在創業之前，我們都必須考慮好商業模式，在移動互聯網時代，更是如此。創新能夠讓你的企業發生量變，而商業模式則是企業發生質變的關鍵。聚合資源、對接產業鏈、深度挖掘客戶需求和價值，是移動互聯網產業商業模式必須解決的問題，也只有如此做，才是真正運用了移動互聯網。　　在深入探討之前，先解釋一下互聯網跟移動互聯網的差別。

　　PC(以電腦為代表)互聯網的商業模式是通過入口級產品獲取用戶，把控網絡流量，最后通過流量變現來獲取盈利;移動(以智能手機為代表)互聯網的商業模式是通過極致的產品和服務來獲取用戶，把用戶變成自己的“粉絲”，然后通過跨界整合資源來為用戶提供更好的體驗，最終提高用戶的ARPU值(Average Revenue Per User，即每用戶平均收入)。

　　一個優秀的移動互聯網創業團隊，尤其在移動互聯網這樣的市場環境中，首先需要表現出敏捷的反應速度，其次是對其所在行業中用戶面臨的痛點必須有足夠深的認識，并通過互聯網的方式，去提高行業的整體效率，為用戶提供極致滿意的服務而來達到口碑傳播的效果。

　　小米就是抓住了大批用戶的痛點：蘋果手機好，但是對這部分人來說很貴，他們想要一款和蘋果功能相近，而價格遠遠低于蘋果的手機。于是，小米手機誕生了。

　　需要時刻關注自己的產品和服務是否是最符合用戶需求的，是否足夠優秀，是否能夠通過你的產品和服務吸引用戶的興趣并實現口碑傳播和爆發式增長。對一個創業公司而言，尤其是移動互聯網創業公司，慢則意味著即將被淘汰，保持快速增長幾乎是生存的本能。

　　有人認為移動互聯網會重復PC互聯網的進程，只是會加速整個演進過程。但是，移動互聯網和PC是不同的。移動互聯網的根源不是手機顛覆了PC，隨著“網”的不斷普及，移動端會越來越強大，會取代大部分的PC功能。