在創(chuàng)業(yè)之前，我們都必須考慮好商業(yè)模式，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更是如此。創(chuàng)新能夠讓你的企業(yè)發(fā)生量變，而商業(yè)模式則是企業(yè)發(fā)生質(zhì)變的關鍵。聚合資源、對接產(chǎn)業(yè)鏈、深度挖掘客戶需求和價值，是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式必須解決的問題，也只有如此做，才是真正運用了移動互聯(lián)網(wǎng)。　　在深入探討之前，先解釋一下互聯(lián)網(wǎng)跟移動互聯(lián)網(wǎng)的差別。

　　PC(以電腦為代表)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是通過入口級產(chǎn)品獲取用戶，把控網(wǎng)絡流量，最后通過流量變現(xiàn)來獲取盈利;移動(以智能手機為代表)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是通過極致的產(chǎn)品和服務來獲取用戶，把用戶變成自己的“粉絲”，然后通過跨界整合資源來為用戶提供更好的體驗，最終提高用戶的ARPU值(Average Revenue Per User，即每用戶平均收入)。

　　一個優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)這樣的市場環(huán)境中，首先需要表現(xiàn)出敏捷的反應速度，其次是對其所在行業(yè)中用戶面臨的痛點必須有足夠深的認識，并通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，去提高行業(yè)的整體效率，為用戶提供極致滿意的服務而來達到口碑傳播的效果。

　　小米就是抓住了大批用戶的痛點：蘋果手機好，但是對這部分人來說很貴，他們想要一款和蘋果功能相近，而價格遠遠低于蘋果的手機。于是，小米手機誕生了。

　　需要時刻關注自己的產(chǎn)品和服務是否是最符合用戶需求的，是否足夠優(yōu)秀，是否能夠通過你的產(chǎn)品和服務吸引用戶的興趣并實現(xiàn)口碑傳播和爆發(fā)式增長。對一個創(chuàng)業(yè)公司而言，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，慢則意味著即將被淘汰，保持快速增長幾乎是生存的本能。

　　有人認為移動互聯(lián)網(wǎng)會重復PC互聯(lián)網(wǎng)的進程，只是會加速整個演進過程。但是，移動互聯(lián)網(wǎng)和PC是不同的。移動互聯(lián)網(wǎng)的根源不是手機顛覆了PC，隨著“網(wǎng)”的不斷普及，移動端會越來越強大，會取代大部分的PC功能。