李江濤教授總結企業(yè)家做事的七個步驟：

第一，是這個事該不該做；

第二，是能不能做通；

第三，事能不能做成；

我講講什么叫做通，比如這條路能不能走過去，能走過去，就條路是通的，這叫做通。什么叫做成？就是你有沒有體力走過去。有的人走到一半就走不動了，這就做不成了，有能力走過去，這就做成。所以做通和做成不一樣。

第四，能不能做出規(guī)模；從第四條開始就是商業(yè)模式設計和商業(yè)模式創(chuàng)新了。商業(yè)模式不是研究怎么做，也不是研究怎么做成，這兩個是管理研究的內容，商業(yè)模式研究怎么做出規(guī)模。

第五條，能不能做出商業(yè)價值，這是盈利模式；

第六條，能不能有資本價值。資本價值是什么？如果商業(yè)模式好話，自己愿不愿意投？自己愿意投就是自己的基本價值。有時候一定記住，想問資本愿不愿意投之前，一定先問自己愿不愿意投，別人為什么愿意投？首先你自己得肯定這個有價值。自己愿意投的，別人才可能愿意投。為什么？自己原意投，說明它有價值。但往往企業(yè)早期是什么？自己愿意投，別人不愿意投，因為他得承擔風險，別人不愿意投是因為不了解，你為什么愿意投？是因為你最了解。記住，能吸引自己的時候一定能吸引別人。

最后一條是什么？能帶來持續(xù)的價值，不是說做三天五天就沒音了。

這七條叫做事的七個標準。