很多人可能都會產生這樣的疑問：“這是不是意味著企業家要學很多東西……”我告訴大家，你千萬不要學，你要做的只是了解，你無須成為每個部門、每個領域的專家。就像開飯店一樣，你沒有必要變成一個廚師，你只需要變成一個美食家，能給你的廚師提意見和建議，告訴他什么口味更受歡迎就可以了。至于如何改進，那就是廚師自己的事情了。也就是說，管理者要提高的是自己的欣賞水平，對產品，對你所從事的行業的欣賞和理解水平。你要在把握全局的基礎上站到更高的臺階上，而非做某方面的專家。

其實，大家讀歷史，去看歷代的開國皇帝，會發現一個有趣的現象：開國皇帝們普遍“無能”——論本事，比不上他們手下的文臣武將，也比不上最終敗給他們的競爭對手。可是為什么，這些人能領導和打敗比他們優秀的人，在歷史的舞臺上扮演最重要的角色？我的結論是：成功打下天下的皇帝都不是自己能打，而是能把英雄聚集在他的麾下，然后把這幫人組織起來，把天下搶過來。