最近看到雷軍的小米在搞米粉節。結果 很快出現了銷售的數據，米粉節這一天實現的業績是

     總支付金額20.8億元；212萬臺手機；超3.86萬臺電視；7.9萬臺路由器；77萬個智能硬件設備，其中手環20萬只、新品小米插線板24.7萬只；配件總支付金額1.9億元。此外，305萬份訂單。

      看來這個數字，的確有些感嘆，一個成立才五六年的企業，達到了一天的銷售額趕上自己過去一年的銷售額。

      這種小米模式的驚人成長，引起我對小米的深度思考。我認為小米模式的有以下幾點精髓：

      一是小米在戰略上順應了大勢。這一點，正如雷軍所說的一樣，站在臺風口，豬都能飛起來。說的就是正確的戰略，把握大勢，推動企業的非一般的成長。       

     二是小米具有高水平的商業模式設計能力和嫻熟的融資的技巧。小米模式核心是對商業模式的深刻理解，在低價狀態下對資本的嫻熟的使用。現在的企業離不開資本的支持。傳統的企業永遠不能理解資本在企業發展商業模式和資本結合的巨大價值。不重視、不理解商業模式這真正內涵。

     三是對歷史透徹的思考，對人性刻骨銘心的感悟。雷軍這個大學只用兩年就修完的學霸，自然是對歷史有自己的思考，從中國歷史，特別是毛主席身上，學到了怎么發動群眾，給了一個頗具創意的詞，米聊。這一聊不要緊，一下子聊出來7000萬的分析，增強顧客粘性，就光開發這些人的消費需要就夠了。這一波的消費能力主體是剛剛有錢的90后，有追求，有熱情，沒錢，小米實現他們的夢想。動員他們參與，激活他們的想象力，調動他們的消費欲望，掏空他們的錢包。反正年輕有的是未來。這是太棒了。

      四是廣泛的整合人脈的能力。雷軍的金山、卓越網、天使投資，小米，一路的職場經歷，積累豐富的人脈資源，這是雷軍具有一般創業這沒有的得天獨厚的資源優勢，這為他迅速占領行業制高點，打下了基礎。例如成功地將谷歌的林斌收入麾下。熟悉的指導，這可是戰略之舉。意義更非凡。

     五是雷軍個人嫻熟的媒體技巧，一流的口才。自己的產品自己代言。這一套是喬布斯創立的模式，雷軍作為蘋果的真傳弟子。可是學的爐火純青。大有青出于藍勝于藍的境界。仔細研究發現，雷軍在發布會，穿著，口氣，形式等諸多方面有一種東方喬布斯的感覺。最典型就是喬布斯馬甲。頗為形似。