走進(jìn)上千億的企業(yè)，面對掌管數(shù)千億資產(chǎn)的老板，很多人內(nèi)心會充滿著敬意，我也是。但是走進(jìn)這些這些大企業(yè)的內(nèi)部，走進(jìn)這些企業(yè)家的生活，走進(jìn)這些大企業(yè)家的內(nèi)心。我忽然有一種似曾相識的感覺。

       原來，變化的是資產(chǎn)規(guī)模，不變的是人性。

      一、大企業(yè)有小企業(yè)同樣的戰(zhàn)略問題。

       小企業(yè)要面對的是生存問題，如何解決下鍋的米的問題。解決一兩天，一兩年的問題，一兩萬、幾十萬的資金問題。

       大企業(yè)要解決的是如何把握行業(yè)的趨勢，如何面對國際形勢和國家政策的變化，如何保證10年20年的發(fā)展，如何解決100億200億甚至1000億2000億的投資問題。規(guī)模不同，本質(zhì)一樣，都是三個問題：機(jī)會在哪里，問題在哪里，怎么把握機(jī)會科學(xué)決策與投資和規(guī)避風(fēng)險。

      二、大企業(yè)有小企業(yè)同樣的人才問題，層面不同。

       小企業(yè)要解決招人難，留人難，如何發(fā)揮人的作用的問題。如何在制度上做文章，如何考核，如何分配的問題。

       大企業(yè)要解決的是如何招到引領(lǐng)時代的人才，如何淘汰人才的問題，如何進(jìn)行跨時代的變革的問題。如何接受時代和社會的考核。如何解決社會責(zé)任和長遠(yuǎn)利益的問題。

      三、大企業(yè)有小企業(yè)同樣的市場問題。

      小企業(yè)要解決的是如何把東西賣出去，如何解決顧客的個性化問題。

     大企業(yè)則要解決的是行業(yè)的問題，要研究平臺怎么搭建。如何運作行業(yè)的大機(jī)遇。當(dāng)然也要面對行業(yè)的大風(fēng)險。系統(tǒng)運作怎么進(jìn)行，大戰(zhàn)略的制定與運用。

      四、大企業(yè)家有小企業(yè)主同樣的各種問題、誘惑、欲望和困惑

     小企業(yè)主要拼命找人，拼命請客，拼命送禮。而大企業(yè)要也建立各種關(guān)系，出席各種場合，整合各種關(guān)鍵資源。這時候已經(jīng)不是吃什么飯，喝什么酒，而是如何建立大的利益關(guān)系，當(dāng)然更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性。

     大企業(yè)小企業(yè)在人性上，都面臨著人性的誘惑，男歡女愛，七情六欲，家庭矛盾，各種利益誘惑等問題。不過是街頭之俗和大堂之雅的區(qū)別而已。

       當(dāng)然大企業(yè)，因為大，所以有更高的視野，有一種小天下的感覺。在大企業(yè)家的視野里，新聞里的人物會很容易變成現(xiàn)實。地球村真的實現(xiàn)了。也許這是一點點的差別。偶爾，不經(jīng)意喝點拉菲，不過僅僅看成是另一種飲料而已。

       大千世界，有同有異，但也千姿百態(tài)！