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李江濤:企業(yè)的多元化道路如何走

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 10074

在實際經營中，走專業(yè)化還是走多元化之路并非那么絕對，要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定。
專業(yè)化適合做成主業(yè)，只有主業(yè)清晰后才能視企業(yè)的發(fā)展方向擴大規(guī)模。比如，在大家心目中，微軟就是做軟件的，非常專一，其實它早已變成了多產業(yè)控股公司。微軟在做操作系統(tǒng)的同時派生了很多產業(yè)，和手機生產廠家進行聯(lián)合，收購了很多技術，研發(fā)能力特別強。所以，多元化更多的是為了占有資源，多元化背后是一種機會。比如海信原來做彩電，現(xiàn)在做房地產，房地產就是占有資源的一種途徑，對它是一種機會。因此，多元化和專業(yè)化并不矛盾，多元化更多的是為了把握一種機會，就像地上有錢你不撿是你沒有把握這個機會一樣。
現(xiàn)在很多上市公司走的就是從專業(yè)化到多元化之路。一般來說，一個公司要上市需要分兩步走，第一步需具備上市的資格，是賺錢企業(yè)；第二步要告訴別人，你融資拿錢要干嘛。第二步才是人們最關心的，你融資拿錢干嘛。要回答這個問題，需要主業(yè)清晰，告訴人們你是做什么的，目前在行業(yè)所占的位置。這些就是專業(yè)化，是別人不具有的獨一無二的優(yōu)勢，專業(yè)化就是你的主業(yè)。如果你現(xiàn)在效益不好，你的努力沒有獲得市場的認可，專業(yè)化這一關都通不過，要融資擴大規(guī)模，走多元化之路，更是行不通。
因此，企業(yè)上市需要具備四個基本條件：第一，市場具有成長性，這是很關鍵的一點。如果目前企業(yè)所處的行業(yè)不行說明市場不具備成長性，即便企業(yè)業(yè)績好也上不了市，別人會懷疑市場不具有成長性，企業(yè)發(fā)展受影響，無法長遠賺錢。第二，有一套令人信服的戰(zhàn)略，包括商業(yè)模式設計，要告訴別人你準備怎么干，讓別人看到未來的發(fā)展方向。第三，有一套規(guī)范運作的體系，有這套體系后，就可以清晰知道自己的企業(yè)管理得好不好了。第四，有一個資源平臺。資源平臺就是資源匯集、發(fā)揮價值的舞臺，它能讓人們看到市場資源、管理資源、技術資源在舞臺上扮演的角色，發(fā)揮的作用。
具備了以上這四方面的條件，讓別人確實感到給你投資后錢能生錢，才會放心地給你投錢，企業(yè)才有可能上市。
我最近給一家企業(yè)做咨詢，這家企業(yè)的主業(yè)說出來大家可能感到很可笑，它是專門給墓地服務的。第一打掃衛(wèi)生；第二送鮮花，擺放鮮花；第三定期放音樂；第四專門接送祭掃的人；第五搞一些殯葬祭奠儀式；第六專門負責和墓地有關的管理事宜。就是這樣一個公司準備搞成上市公司，并且預期在香港上市。一開始，很多人都嗤之以鼻，認為這樣的企業(yè)不可能上市。可是，這個企業(yè)最后成功上市了。因為這個行業(yè)的市場具有成長性。中國目前是老齡社會，人生最后的歸宿誰都不可避免，他們看到這些發(fā)展趨勢，就做這一點，把專業(yè)化做精做透了。所以，這樣一個公司能上市也就不難理解了。
俗話說，“三百六十行，行行出狀元”，每個行業(yè)都有機會。多元化不一定就是拋棄自己的專業(yè)，重要的是把自己的資源提煉出來，鎖定這些寶貴的資源，然后在此基礎上擴大經營。這樣企業(yè)就能實現(xiàn)從專業(yè)化到多元化的發(fā)展之路。

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