企業發展作為一個過程，包含著許多階段。我認為領導者記住兩句話，管理一定能做好。第一句話，我是誰？第二句話，我像誰？這兩句話其實就是企業發展的兩個階段。

       研究戰略是研究“我是誰”，做管理你要告訴自己“我像誰”。管理者不知道怎么做的時候，知道“我像誰”就行。碰到任何事，大家都可以問自己這兩句話：水平再高一點，我是誰？水平再低一點，我像誰？管理最終是要有標準的。明確我像誰，“誰”必然會給你一個標準。華為就是通過“我像誰”，慢慢去模仿別人的東西，慢慢做出“我是誰”的。其實成功的企業往往都是先做到了“我像誰”，最后做成了“我是誰”。

        戰略思維回答什么問題？其實戰略思維就是回答“我應該是誰”。然后我想把企業做成什么樣？最終我把企業做成什么樣？我在內心是什么樣？我在外面是什么樣？當你不知道你的企業怎么做的時候，很簡單，先按照你像誰來做。

      比如紅星·美凱龍的例子。紅星·美凱龍老板叫車建新，他想開超市不知道該怎么開。后來他發現有一個叫“麥德龍”的公司做得很好，他就跟著人家學。人家叫“麥”，他就叫“美”；人家叫“德”，他就叫“凱”；人家叫“龍”，他也叫“龍”。人家叫“麥德龍”，他叫“美凱龍”。后來，他發現這樣模仿太嚴重了，他就在前面加了兩個字，叫紅星·美凱龍。

      那他怎么經營呢？麥德龍在哪兒開店，紅星·美凱龍就在人家對面開一個店。麥德龍開一個店花500萬美金去做調研，紅星·美凱龍是一分錢不花直接開在對面。所以到最后紅星·美凱龍把麥德龍擠兌得夠嗆。到最后麥德龍在中國開不起店了，車建新也不知道下一步該怎么開了。