我有一個觀點：小企業要學會用忙人，大企業要學會用閑人。很多領導對“用閑人”感到不解，理由是既然是閑人，養著他不是增加成本嗎？

        其實，凡事不可能都用金錢的標尺來衡量。養閑人是領導者的一種胸懷，一種長遠的戰略思考。大企業養閑人是為了給企業發展保駕護航。中國人習慣說“大不了從頭再來”， 小企業做錯了可以從頭再來，企業沒有發展到一定規模的時候，是沒有從頭再來的機會的。領導大企業就像開航空母艦，在茫茫無邊的汪洋大海上行駛，一旦出差錯，可能就永遠也上不了岸了。因此，為平穩發展考慮，為未來發展考慮，大企業平時就需要養一些為企業發展保駕護航的人。這些人平時是閑人，出現危急情況的時候他們卻能為企業保駕護航。

         也許，企業的一些高管會說，難道我們不能為企業保駕護航嗎，為什么還要養閑人？企業的高管是內因，閑人是外因。如果把企業比作一艘輪船，那么企業的高管就是輪船上的大副和專業水手，閑人就好比時而掠過輪船的海鷗，看似無用，但是我們卻可以據此預測和分析輪船所處的外在環境，及時識別暗礁和險灘。企業高管和閑人所站的角度不同，看問題的視野不同，得出的結論也不同。因此，大企業要學會養閑人，就像戰國時期孟嘗君養的食客、門客一樣，看起來好像很浪費，但是這幫賢士在關鍵時刻卻可以派上大用場。企業越大，戰略眼光就顯得越重要。大企業領導者要有結交各路英雄豪杰為我所用的長遠考慮，在這方面投資不能太小氣。

        潘石屹的SOHO中國有限公司養著120個設計師，而且還是國外著名的，這在其他房地產開發商看來簡直就是燒錢。很多人認為，設計師的價值就在于樓盤建筑之前設計出圖紙，之后就閑下來了，他們閑著還領高出普通員工數倍的工資，不是浪費嗎？何況，設計人員多的是，召之即來揮之即去，需要時現抓都一大把。但是，潘石屹認為這120個設計師能夠在設計環節增加資源，讓他的樓盤獨具特色，有賣貴的理由，所以他寧可花大把的錢養著這些閑人，為的就是讓他們在關鍵時刻發揮作用。

        這就是潘石屹的戰略思維，養兵千日，用兵一時，為企業的長遠發展提前儲備資源。這種舍，是為了以后的得。企業的就是要有這種氣魄，在自己的專業領域內用理解解決問題，在專業領域以外就要舍得用錢來解決問題。