戰略是研究未來的一門學問，戰略思維說簡單一點就是怎么去思考未來，戰略思維的結果就是怎么去把握未來。戰略思維能力，就是統攬全局、兼顧各方，善于把握事物發展趨勢和方向的能力，它要求開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟；創新思維能力，就是超越陳規、開拓進取，善于探求事物發展難題的多種解決辦法和途徑的能力，它要求領導者轉變思維習慣、突破思維定勢。

        戰略思維對內是對自己的一種修煉，對外是對組織目標的一種探索，對環境的一種分析。所以，領導者要把握時機，看怎么樣應對挑戰和機會，是保守還是積極，最終要形成優勢。所以說，戰略就是做正確的事，通過商業模式、管理模式正確地做事，通過人力資源、企業文化制度，形成一個自主創新的品牌化、多元化、國際化的格局；通過合作市場細分，形成一個產品結構等等。在這里邊，戰略就是要研究未來要做的事情，所以它要研究行業，要研究競爭對手，要研究宏觀經濟環境，形成一套做事的路徑，有了這套路徑以后，企業的發展就比較有把握。

         因此，我們說新的經濟環境下的企業戰略是一個系統科學。領導者要把戰略放在企業發展的大環境去思考，要把企業戰略放在一個內部的小環境去運作。通過這種運作形成企業發展的節奏，這也是我們追求的一個目的。

        戰略思維要求領導者首先要學會全面看問題，學會長遠看問題，學會系統地看問題，學會從資源角度看問題，從利益角度看問題。所以提高戰略思維能力，就是要善于站在全局高度觀察和處理問題。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。領導者要處理好局部與全局的關系，自覺把企業發展放在國家，乃至世界經濟發展的大局中來思考和謀劃。要處理好長遠發展和近期工作之間關系，在抓好當前各項工作落實的同時，認真研究企業發展中方向性和長遠性的問題，提高工作預見性和系統性。

        領導者戰略思維最好的體現就是如何創新。一個企業的創新分五種創新資本，物力資本、人力資本、觀念資本、知識資本和財力資本，企業要整合這些資本來謀求發展。