戰略首先研究目標體系，然后是進行階段劃分，這跟西方修路確定好方向后，要劃分路段是一樣的。

         縱觀當代中國企業的發展史，我們會看到，企業發展是有階段性的。每一個時期的企業都帶有那個時代的階段性特征。具體到每個企業來說，企業的成長也具有階段性。研究企業發展戰略就是確定企業的發展階段，明確每個階段的重點任務，明確每個階段要占有的資源，然后根據不同的階段制訂不同的發展戰略。

         孔子十五而志于學，三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳順，七十隨心所欲，不逾距。他的智慧在于他把自己的一生劃分成了七個階段，每個階段做不同的事情，對自己提不同的要求。其實，企業發展的過程和人的成長過程有類似之處。首先，剛出生來要有立足之地；之后要成長，要做成點有價值的事；之后還要保持生命的長久。

        企業從弱不禁風的幼苗成長為蓊蓊郁郁的大樹，需要經歷許多風吹雨打，這就是成長的階段性。用成長思維來看，任何一個企業發展都要經歷三個階段。第一個階段主要解決生存問題；第二個階段解決發展問題；第三個階段解決管理問題，尋求企業的長遠發展。

         企業的生存階段需要具備三個條件：老板優秀，產品有特點，營銷做到位。這樣的企業才能創業之初找到立足之地。一個企業不具備上述三個條件，就不要研究戰略，也不要研究管理，當務之急是研究產品怎么造出來，東西怎么賣出去。

         生存問題解決了，企業才能進入發展階段。在發展階段，企業要建立績效考核體系、目標分解體系、內部管理體系、流程體系，與只對應的是企業要建立內部的業務規劃系統、績效考核系統、薪酬系統、風險管理系統、組織架構系統、崗位系統等，解決財務管理、人力資源管理、績效管理、戰略管理等問題。

        各種體系建立起來了，企業的根基扎穩了，就會進入擴張階段。擴張階段要解決品牌怎么運作，資本怎么運作，商業模式怎么構建，企業文化怎么發揮作用等問題。其實，企業擴張期主要干四件事：樹立品牌，然后和資本對接；構建商業模式，然后和企業文化對接。

        經歷這些階段以后，企業發展就成熟了。這個時候怎么辦？企業有了資本以后可以切入新的行業進行轉型。像日本很多企業，比如松下早期叫照明廠，是做燈泡的；豐田最早是做紡織機的，最后都成功轉型。這說明企業需要和時代接軌，適者生存，不懂得這一點就會被時代淘汰。

        這種根據企業的發展階段看待企業的成長過程，看待企業成長中遇到的問題的思維方式，就是成長思維。成長思維決定著企業怎樣成長。