戰略思維一方面要求領導者有前瞻性，通過觀察未來，把握未來可能出現的機會；另一方面，要求領導者根據對未來的預測，立足現實，處理好未來和眼前利益之間的關系。然后，在權衡上述兩方面的基礎上，形成決策。這種思維方式要求領導者能用戰略的思想去思考未來的問題，然后針對影響企業和組織發展的問題，對重大的機遇做出判斷。說白了，戰略思維就是領導者把握機會的一種思維方式。

        戰略管理一詞，自從20世紀出現以來， 就呈現出許多不同的學派。對于企業戰略思維形成的根源問題，這些學派至今沒有達成共識，但它們提出的核心詞匯，如意識、思慮、思維、認知等的意義是相似或相近的。這些詞匯反映的都是戰略決策者的思維。沒有戰略決策者的意識、認知和思維，就不會有戰略的形成。所以說，戰略其實就是在運用戰略思維對現實環境分析的基礎上，得出的指導未來如何取得成功的總體思想。從這一點上來看，要想給企業制定一個長遠的戰略規劃，必然要研究企業戰略決策者的思維模式。

         企業戰略管理理論經過奠基、鼎盛、反思三個階段的發展，基本形成了以競爭、資源和顧客為研究基點的三種截然不同的戰略思維模式。三種模式相得益彰構成了現代企業戰略理論的核心內容。