李江濤,李江濤講師,李江濤聯系方式,李江濤培訓師-【中華講師網】
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    李江濤:李江濤商業模式:管理者要具備在關鍵時刻調動資源的能力
    2016-01-20 13541

           

              中國大規模的鋼鐵制造業現在普遍效益不好,你知道為什么?因為缺少對鋼鐵的使用,我們原來鋼鐵主要用在房地產了,所以下一步中國大規模建造航空母艦,大規模建造軍艦,大規模建造造船,所以中國的鋼鐵行業還要繼續發展,所以咱們要建100艘航空母艦鋼鐵還不夠呢,一艘航空母艦需要多少噸鋼鐵?

             1865年,洛克菲勒和老合伙人克拉克在經營方針上出現了嚴重糾紛。其結果,洛克菲勒大量借債籌措現金,在拍賣會上以72,500美金成功將克拉克股權全數買下,這在當時是一筆巨款。這次拍賣常常被后世史家視為洛克菲勒乃至整個石油歷史上極為重要的一戰。

             一個真正好的管理者,要具備有一種叫關鍵時刻調動資源的能力。所以中國人喜歡在平時多交朋友,就是為了在關鍵時刻能調動起這個資源。用中國的一句話來形容就是,養兵千日,用兵一日。所以一個技術人才要想變成領導干部,必須要有儲備資源的能力。技術人員是一種培養能力的人,而領導干部是一種培養資源的人。技術人員要學會儲備能力,而領導干部要學會儲備資源。領導干部要學會通過利益去領導人,技術上要學會通過能力解決問題。領導干部就是要有這種把資源調動起來,來引導人性。技術人才和管理人才是完全不同的兩種人,所以大家記住,技術人員轉換成管理者最難就是思維方式的轉變。所以一個好的領導干部要具備一種籌措資源的能力,特別是在關鍵時刻你要具備這種能力。

             1864年,洛克菲勒與Laura Spelman Rockefeller結婚,生了四個女兒和一個兒子,這唯一的兒子后來繼承了他的大部分事業。

           1866年,洛克菲勒攬入自己弟弟William Rockefeller為生意伙伴。1867年,又攬入Henry M.Flagler為另一合伙人,后來成立了一個以Rockefeller,Andrews,Flagler三人為核心的煉油公司,這就是后來的標準石油公司。立心國際

           這是他成長最關鍵的階段。此后兩三年間,洛克菲勒選擇高風險的極端方法,大量舉債增資,大量轉投資,大量開發副產品。結果是成功的,后來就形成了世界上最大的煉油企業。

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