原文作者：商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤

        中國的老板有一個(gè)明顯的特征就是善變。老板變得快，制度變得多，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，管理體系不牢固，員工不知所措。這跟中國文化起源于水是有一定關(guān)系的。水無形，放在杯子里是杯子的樣子，放在碗里是碗的樣子，放在瓶子里是瓶子的樣子。因此中國人最大的特點(diǎn)就是沒有定性。

         說到?jīng)]有定性，有人會(huì)問：老板沒有定性到底是好是壞？其實(shí)，沒有定性，運(yùn)用得好是靈活，運(yùn)用不好就是善變。不過有一點(diǎn)大家要記住，企業(yè)小的時(shí)候老板沒定性絕對(duì)是個(gè)好事，因?yàn)檫@個(gè)階段老板沒定性，他就會(huì)去不斷嘗試，這便于企業(yè)抓住機(jī)會(huì)。企業(yè)大了，有一定規(guī)模了，老板如果還沒定性，有了制度朝令夕改，絕對(duì)就是壞事。

          我打個(gè)比方，企業(yè)小的時(shí)候走的是羊腸小道，企業(yè)大了走的是高速公路。走羊腸小道，你想停下來就停下來，而走高速公路你要想休息必須找服務(wù)區(qū)，而且你的速度不能快也不能慢，必須保持在一定的范圍之內(nèi)。也就是說，走羊腸小道你可以靈活掌握規(guī)則，但是走高速路你必須遵守既定的行車規(guī)則，不能隨意變化。大家一定要理解企業(yè)從走羊腸小道到走高速公路的過程中發(fā)生了什么變化。可以說，從走羊腸小道到走高速公路，這就是中國企業(yè)家的突破。中國的企業(yè)要想有大的發(fā)展，企業(yè)家必須要修建企業(yè)內(nèi)部的“高速公路”。立心國際