此文章來源于李江濤教授的新書《領導者的戰(zhàn)略思維》

         西方管理學認為，大的組織、大的企業(yè)，到一定程度必須出現(xiàn)一批人，把思考作為工作的主要內容。這是專業(yè)分工帶來的結果。

         什么叫董事會？董事會就是一群懂事的人在一起開會。要懂什么事？要懂懂企業(yè)發(fā)展這件事，要懂懂企業(yè)未來發(fā)展空間這件事，要懂懂未來我們在那里占領制高點這件事。所以戰(zhàn)略管理要求一個組織要有人專門去思考。

         在中國凡是描述人水平高的，都是從戰(zhàn)略思維角度描述，比如“人無遠慮，必有近憂”，它就反映人要有謀略。我們中國歷史上所謂的能人、智者，其實都是懂戰(zhàn)略的人。他們懂得提前思考問題，提前解決問題，懂得用戰(zhàn)略思維的方法來解決傳統(tǒng)的問題。

         我們經常說領導干部要無為，很多人認為無為就是少管。其實無為就是領導做戰(zhàn)略，應該為無，變成三個字就叫無中為。什么叫無中為？就是在一片空地什么都沒有的時候去為它，想想這塊地怎么拿下來，拿下來干什么，由什么人來干，這就叫無中為。所以領導的無為是指領導要提前規(guī)劃戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的真正價值就是無為和有為的結合。商業(yè)模式

         我們很多民營企業(yè)的做法是，招個人來干活，出了錯就說：你怎么辜負我對你的信任？也就是說，我們用信任、用忠誠來處理人際關系。這是中國管理的悲哀。靠人的某種心理是無法約束人的。所以中國歷史上充滿著欺詐、違約和不忠。其實，真正的管理是有人做規(guī)劃，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督，這就是西方形成的三權分立監(jiān)督體系，這就是完整的管理過程。管理學走到今天成熟了，它不需要什么忠誠，管理者把規(guī)劃做好了，執(zhí)行者理解了就照著做，做完了以后有人來檢查監(jiān)督。立心國際