此文章來源于李江濤教授的新書《領導者的戰略思維》

        一次，一位學員問我：“李老師，我們準備做LED燈，我們在這方面的技術比較好，可以和日本的技術相比，產品能銷到日本也能銷到美國。但中國這幾年LED市場不太好，能不能做？”我沒有直接回答他能還是不能，而是給他講了一個故事：

       我到內蒙去，聽當地人說成吉思汗有幾個規矩，凡是他用過的東西都要放在高處，不能放在低處。再有，成吉思汗每次從蒙古包出來的時候都要抬一下腦袋，而一般人從蒙古包出來時則要把頭低下來。按照通常的思維方式，東西放在哪里不是一樣嗎？當我提出我的困惑時，蒙古人解釋說，凡是成吉思汗用過的東西都要放在高處，是為了讓人們尊重他；他從蒙古包出來的時候抬一下頭，是為了顯示他的地位與眾不同，也是為了讓人們高看他一眼。

立心國際

      這個故事說明了什么？重大的決策不能隨意去問，嚴肅的問題一定要用嚴肅的方法去對待，就像成吉思汗立下的規矩，要像尊重他本人一樣去對待他用過的生活物品。這就是我建議他對待問題的方式。否則，如果只是簡單地告知他能和不能，我認為這是對他的不負責任，同樣也是對我的不負責任。

       我針對這個學員的問題告訴他幾個觀點。第一，能不能上LED燈絕對不能僅憑我的話就做決定。我不是這方面的專家，信口開河是害他也是害我。第二，如果要上，一定要弄清楚需要滿足什么條件；如果不能上，也應該明白是什么原因導致不能上。或者花錢請專家研討一下，把每個細節研究清楚，再分析這個項目到底可不可行。最后，即使發現這個項目不值得做，也沒有浪費太多的錢財和精力。這就是戰略思維。

        當你認真的時候，這個世界也會變得認真起來。重大問題必須認真，必須需要用戰略思維。這就是戰略思維在管理中的運用。