此文章作者：管理專家李江濤

        比如，當(dāng)年有很多南下創(chuàng)業(yè)的人現(xiàn)在都成功了。當(dāng)年他們不南下，待在家鄉(xiāng)到現(xiàn)在可能依然是個平常的小人物。但是，當(dāng)年他們看到了去南方發(fā)展的無限可能，有勇氣辭去公職，背井離鄉(xiāng)到深圳到廣州闖蕩，這是他們的成功。同樣，這批人如今在廣東發(fā)展，如果看不到全國的市場，不能以先富的身份，反哺全國的市場，同樣會錯失良機(jī)。

         如今是一個從實(shí)體經(jīng)濟(jì)到信息經(jīng)濟(jì)，到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。所有的企業(yè)家都面臨著轉(zhuǎn)型問題。談到轉(zhuǎn)型，有成功的，肯定就有失敗的。IBM轉(zhuǎn)型成功了，諾基亞轉(zhuǎn)型失敗了。下一步微軟有可能轉(zhuǎn)型失敗，也有可能轉(zhuǎn)型成功。蘋果也面臨同樣的問題。轉(zhuǎn)型是企業(yè)的大問題，企業(yè)家內(nèi)心的格局直接決定著你轉(zhuǎn)型的方向和力度問題，決定著轉(zhuǎn)型的成敗。立心國際

        可以說，作為一個老板，你內(nèi)心的格局直接決定著企業(yè)的未來。你能把企業(yè)的管理搞明白，能把企業(yè)的商業(yè)模式搞清楚，能把企業(yè)的品牌搞清楚，能把企業(yè)的技術(shù)搞清楚，能把企業(yè)的市場搞清楚，你才能給你的追隨者一個看得見的未來。

        每一種管理方法都跟人有很大關(guān)系。不同的企業(yè)，面對同樣的問題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說我們所有的企業(yè)都會面臨怎么招聘的問題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)招聘起來特別容易，甚至有些企業(yè)不招聘，就會有人來應(yīng)聘，這是為什么呢？因?yàn)檫@個企業(yè)有一定的吸引力。你的企業(yè)做得越好，它的吸引力越大。