從企業的角度來說，戰略是研究企業的一種發展方式。戰略解決的問題不是常規發展問題，而是一種超常規發展的問題。戰略是做自己力所不能及的事，并把它做成；走別人不能走的路，并把它走通。對領導者來說，戰略是通過戰略思維，使自己能力上有超越，經驗上有積累。戰略思維會幫你找到一種取勝的思想和方法。

          提及瑞士，很多人會立刻想起做工精良的瑞士表。某國際機構所做的調查顯示，有一半多的消費者認為瑞士產品是質量上乘、做工考究的，瑞士產品的精細化已經成為了人們對其品牌的第一反應。北京社科院外國問題研究所副所長的任丁秋曾表示，“如果企業的產品能夠打入瑞士市場，那就相當于拿到了進入歐洲市場的通行證。”

          瑞士是一個只有八百來萬人的小國家，它之所以能走到今天這個高度，源于它的專業化思想。戰略有一個非常重要的任務就是專業的定位，也就是管理學中說的“身份定位”。那么生產瑞士表的企業給自己怎樣的身份定位？在競爭面前，它又是通過怎樣的戰略思維不斷調整和鞏固這一身份的呢？