李江濤商業(yè)模式特訓(xùn)營：

學(xué)員咨詢公司孫小甜的分享：

         我介紹一下怎么跟李老師結(jié)緣的。我本人曾經(jīng)在一年半以前我也是職業(yè)培訓(xùn)師，是給銀行講服務(wù)禮儀這樣的課題。因?yàn)槲易约鹤?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)，身邊很多這樣的資源。當(dāng)我和我先生準(zhǔn)備做一些自己的事業(yè)的時(shí)候，包括身邊有很多很厲害的企業(yè)家，大家在一起資源整合的時(shí)候，有了學(xué)習(xí)商業(yè)模式課的想法。我到北大打聽，說目前全中國講商業(yè)模式講的最好最頂尖的老師是哪一位，我問了大概五六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的人物，還問了培訓(xùn)界的泰斗級(jí)人物，大家統(tǒng)一都推李江濤老師。后來知道李老師在北大講課，我就過去了。聽了李老師的課，很震撼。然后一路緊跟，帶上我的先生，一路追到復(fù)旦大學(xué)。真的是現(xiàn)在跟老師在一起的時(shí)間越久，就發(fā)現(xiàn)老師真的是我先生形容的一樣，跟著李老師可以把企業(yè)變成“業(yè)界航母”。

         我今天的收獲有三點(diǎn)，第一點(diǎn)時(shí)懂得了設(shè)計(jì)商業(yè)模式的基本思路，包括設(shè)計(jì)商業(yè)模式所具備的條件。第二點(diǎn)在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，具體的一些步驟，特別是“分類、分層、分階段”這七個(gè)字我的體會(huì)很深，運(yùn)用到個(gè)人發(fā)展上，包括在員工和團(tuán)隊(duì)的管理上，這七個(gè)字都是都可以用的。第三點(diǎn)，通過老師舉的小米和麥當(dāng)勞的案例，拓寬了對(duì)商業(yè)模式的見識(shí)，包括上次在復(fù)旦大學(xué)講的時(shí)候也聽了，老師也講了小米的案例，但是沒有今天講的更深，所以才叫實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營，所以拓寬了我對(duì)商業(yè)模式的見識(shí)。

     同時(shí)，通過幾組同學(xué)的實(shí)際案例，讓我了解到一個(gè)點(diǎn)，活動(dòng)兩個(gè)字和商業(yè)模式之間的一個(gè)關(guān)系。

李老師點(diǎn)評(píng)：

        資源模式里面，其實(shí)不要記的太多，資源模式最核心的就是平臺(tái)型的資源，商業(yè)模式的步驟就是這三個(gè)字“有、找、合”。第一先積累資源，得“有”；第二要去“找”資源；第三要學(xué)會(huì)合作，要學(xué)會(huì)去結(jié)合，要學(xué)會(huì)區(qū)別整合，要學(xué)會(huì)去組合，家庭要組合，資源要整合，我們要學(xué)會(huì)不同層面的合作，合就有各種合的方式。這三個(gè)字基本上能夠把商業(yè)模式的基本東西講清楚。

         如果一個(gè)公司能把業(yè)務(wù)模式、資源模式、盈利模式做的很完整，這個(gè)模式就非常棒了，但是一般不需要，比如說分眾傳媒，它就是做了一個(gè)資源模式，就把電梯口開發(fā)出來，放了電視，通過合同鎖定住。萬達(dá)第一個(gè)叫資本化，第二個(gè)叫規(guī)模化，第三個(gè)一定要綜合。像馬云，開始做網(wǎng)站，后來做淘寶，后來做支付寶，又做嘀嘀打車，又做國外的貿(mào)易，所以最后看誰綜合的更好。所以商業(yè)模式設(shè)計(jì)是無止境的，但是商業(yè)模式的力量非常強(qiáng)大，因?yàn)樯虡I(yè)模式把傳統(tǒng)管理學(xué)的很多思想都突破了，像跨界和專業(yè)化。