《打造高績效的職業化隊伍》

主講：王澤仁

【課程前言】

  職業化是職場人士的綜合性修煉科目，其內涵指的是一種工作狀態的標準化、規范化和制度化，即要求人們把社會或組織交代下來的崗位職責，專業地完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色；其外延包含職業化素養、職業化行為規范和職業化技能。其層級包含個人職業化、團隊職業化和管理職業化。觀其小者，一言一行無不體現一個人的職業化水平；觀其大者，則公司之形象、團隊之面貌、文化之踐行無不彰顯一個組織的職業化程度。

 本課程將結合心理學、管理學與自身的實踐感悟，并以古圣先賢的優良文化為營養，為學員朋友們分享一場別開生面的《打造高績效的職業化隊伍》課程，力求從心靈價值層面到行為塑造層面，為學員朋友們打開職場幸福之門！開拓職場幸福之道！

【課程目標】

u  了解職業化員工的素質要求，培養基層員工的職業素養

u  了解職業化的基本內涵

u  建立職業化的心態，提升員工人生格局

u  提升員工的時間管理能力

u  提高員工的職場溝通能力；

u  培養員工的團隊協作意識

u  提升員工的職場工作能力

【課程對象】

企業所有員工；所有職場人士

【課程時間】

  2天

【課程大綱】

第一講  職業化概述

1、什么是職業化

2、職業化的內涵與外延

3、員工職業化的六大壁壘　

4、員工職業化原則

5、職業化之于個人益處

6、職業化之于企業益處

第二講  職業化心態力——職業人的精神食糧

1、我們的心在哪里？如何尋找我們這顆內心？

2、哪些心思阻礙了我們的職場發展？

3、如何剔除被污染的心境

4、構建職場中的美麗心態

l 陽光心態——每個人都有選擇快樂的權利

l 共贏心態——個人完不成的事業，團隊可以完成

l 空杯心態——只有把水倒出來，才能裝更多的水

l 老板心態——把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事

l 感恩心態——對別人時懷感激，對周圍的一切時懷感激

第三講  職業化人際力——職業人的事業之基

1、溝通不良的表現

l 價值判斷

l 追根究底

l 好為人師

l 自以為是

2、人際關系的六種模式

l 人輸我贏

l 人贏我輸

l 人贏我贏

l 人輸我輸

l 不輸不贏

l 孤芳自賞

3、情感賬戶——每個人心靈中都有個情感銀行賬戶

l 情感資產——存款

l 情感負債——取款

4、人際關系的儒家原則

l 忠恕之道

l 絜矩之道

l 中庸之道

l 溝通三大心靈法則

5、煉就同理心——相互關懷、理解，才能融洽

l 用心傾聽

l 同理對換

l 情感共鳴

第四講  職業化執行力——職業人的立身之本

1、執行力概述

l 承諾底線——說到就要做到

l 走出任務的陷阱——任務是工作的假象

l 堅守結果底線——沒有了結果，執行將是空談

l 結果價值判斷——有價值，才是結果

l 客戶價值——團隊的執行信仰

2、八大執行法則

l 服從法則

l 目標法則

l 冠軍法則

l 時間法則

l 現在法則

l 團隊法則

l 裸奔法則

3、執行力24字方針

l 執行前：決心第一、成敗第二

l 執行中：速度第一、完美第二

l 執行后：結果第一、理由第二

第五講  職業化時控力——職業人的第二生命

1、時間對每個人都一樣的公平

2、有效個人管理的四個步驟

l 確定角色

l 選擇目標

l 安排進度

l 逐日調整

3、時間管理方法演練

l 生命倒計時法

l 時間價值分析法

l 日程表管理法

4、時間管理的四個象限

l 重要并且緊

l 重要但不緊急

l 緊急但不重要

l 不重要且不緊急

5、快樂而又高效地度過每一天

第六講  職業化團結力——職業人的發展之道

1、沒有完美的個人，只有完美的團隊

2、團隊發展的四個階段

l 組合期

l 摸索期

l 共識期

l 發揮期

3、高效團隊的特征

4、如何做個好領導

5、如何做個好下屬

6、如何做個好同事

第七講  職業化創新力——職業人的進化動力

1、創新力締造核心競爭力

2、影響創新力的幾大障礙

l 功能固著心理

l 思維定勢效應

l 自我選擇效應

l 從眾效應

3、學習力造就創新力

l 學習力是最可貴的生命力

l 學習力是最活躍的創造力

l 學習力是最本質的競爭力

【課堂建議】

1、

不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機

2、

所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業

3、

課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學習者、分享者