供應鏈下的采購合同管理與風險防范

【課程背景】

本模塊的中心內容通過介紹在供應鏈管理過程當中，如何進行合同管理，以及采購過程當中的風險防范，是采購過程當中的實際問題；

?  合同管理作為采購工作行為的基石，在簽約之前，需要進行一系列工作來降低采購風險，作為一名資深的采購管理人員，更要在采購過程中，實時監控供應商與合同管理；例如對供應商進行考察和科學性管理，從采購源頭進行控制。

?  在合同簽訂過程中，通過闡述買方與賣方的主要義務，詳細介紹了合同準備時注意的問題，并針對各種各樣的契約關系，提出了明確的合同條款與條件。合同簽訂后，這才是采購工作的開始，合同監督與執行是風險防范的保障。

【課程收益】

學習了本課程，您將快速了解以下內容：

? 系統了解有關合同的基礎知識；

? 掌握國家規范的合同管理流程；

? 分享外資企業在合同管理方面的實戰經驗；

? 學會變更的處理方法及如何減少變更；

? 學會有效的供應商管理來減少合同帶來的問題；

? 了解國內和國際合同范本的結構及風險分配方面的知識和經驗。

? 風險防范來源不僅局限于合同管理，采購管理過程當中還應注意的問題

【課程安排】  兩天，6H/天

【教室工具】  投影儀、話筒、音響、白板和筆、大白紙

【培訓對象】  采購總監（經理）、采購工程師、采購分析師、sourcing、purchasing、         采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應部、采購部、財務部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務部等與采購業務之有關人員。

【培訓大綱】

第一講  供應鏈管理基礎介紹

?  采購工作的實質是什么？

?  誰在為公司創造利潤與價值？

?  供應鏈管理的發展與未來

?  采購戰略的制訂

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第二講  合同準備的背景

?  合同準備需要什么？

?  合同準備的主要問題？

?  國際采購與供應過程中遇到的問題

視頻案例分析與討論

第三講  建立合同管理團隊

?  合同管理的目的是什么？

?  采購人員如何管理合同？

?  合同管理團隊

?  團隊的工作與責任

案例討論

第四講   制定合同管理計劃

?  合同條款包含哪些主要內容？

?  一般性的合同和供應戰略信息

?  采購環境下的政策和程序

案例討論

第五講   采購合同中如何制定風險登記表

?  合同實施的進度風險

?  合同過程中的成本風險

?  供應商管理過程中的質量風險

案例分析

第六講  采購合同違約以及如何避免

?  合同的違約--對出現問題的準備

?  界定違約

?  避免違約

案例討論

第七講   關系管理、爭議與終止

?  管理合作型關系

?  解決問題的技術

?  處理索賠并解決爭議

?  合同的終止

案例分析

第八講   采購過程中的風險防范

?  你和供應商，到底誰出問題了？

?  合同過程中出現的問題，是否能在簽約前避免？

?  你對供應商的工作了解嗎？

?  科學的供應商管理，可以避免很多合約中的問題

?  訴訟不是解決合同的唯一解決方式

LG采購案例分析