課程介紹： 課程時間：2—6天 課程對象：公司部門經理、主管 課程意義： 1、中層經理既是公司管理的執行者，又是部門管理的推動者，是企業營運的關鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。隨著企業的迅速發展，企業也從過去的人情化管理更多向現代化企業管理轉化，企業的管理對自我角色認知是否清楚地成為了管理者是否能適應企業的發展的重要因素。 2、國內企業的中層管理人員，往往在主動工作、自我定位、角色認知等方面存在著一定問題，從而制約了團隊整體合力的發揮。 3、我們很容易把一名員工提拔成經理，但往往陷入這樣的困境：“公司少了一名好員工，卻多了一個不稱職的經理。” 課程收益： 1、統一企業中層管理者與企業經營層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責，建立正確態度，認知使命意義，勇于面對挑戰，設定管理基準，培養問題意識） 2、全面提升企業中層管理者管理技能的水準（評價和輔導下屬的業績，發現問題與解決問題的能力，培養與指導部屬的能力，組織與工作協調能力，領導能力與激勵部屬的能力，創新能力） 課程內容：(簡要版大綱，本課程為顧問式培訓，即根據客戶實際再制定具體培訓方案) 1、管理落后比技術落后更可怕 2、管理角色認知 3、管理角色的維度 4、角色轉換 5、管理風格界定 6、管理者的三才修煉 7、權利與威信 8、建設高績效團隊 9、如何帶領下屬 10、適度授權 11、有效激勵 12、績效管理 13、目標管理 14、如何與上司相處 15、如何做優秀教練 16、如何決策 17、做好中層管理者的四大訣竅