導讀：職場生存是具有普遍規律的。當然盡量少接觸一些職場厚黑類的內容，對于年輕人的職場成長弊遠大于利。實現職場飛躍也好、早日實現退休理想，需要一定的眼光和資格。讓我們來重溫一下杜拉拉的建議。

一、關于什么樣的職位算好職位

1、你得找一家好公司

什么是好公司?

1)產品附加值高，生意好，并且從業務線看，具備持續發展的能力和前景;

2)有專業的/聰明能干的/經驗豐富的/并且為人現實的管理層，在把握這公司，并且保持一貫這樣用人的制度的公司;

3)有嚴格的財務制度，對預算、費用和利潤等于投入產出有關的內容，敏感并且具有強控制力的公司;

4)崇尚客戶導向/市場導向/結果導向/執行力的公司;

5)有專業嚴謹全面的流程和制度，并且其執行有利于推動業務的良性發展，具有控制性和實操性兼備的特點;

---總結起來，就是一家具有持續贏利能力的牛B公司

2、你得找一個好的方向

什么是好的方向?永遠不要遠離核心業務線。你得看明白，在企業中，哪個環節是實現利潤最大化的關鍵環節。有時候是銷售環節，有時候是市場策劃環節，有時候是研發環節，有時候是生產環節，視你所在行業而不同。最重要的環節，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發展前途的部門。它擁有最多的資源和最大的權威——你應該依附在這樣的核心業務線上發展，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。

3、你得跟一個好老板

好老板的標準很多，關鍵的是，你要設法跟上一個在公司處于強勢地位的老板。他強，你才能跟著上。跟了一個弱勢的老板，你的前途就很快被跟著給耽擱了。

二、關于具備謀取好職位的資格

要具備怎么樣的資格呢?一般情況下，你得是用人部門眼中的優秀者。怎么樣才算優秀呢?

1、對上級

1)你要知道與他建立一致性，他覺得重要的事情，你就覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使--通常情況下，你的表現和能力好還是不好，主要是你得直接主管說了算的;

2)你得具備從上級那里獲得支持和資源的能力--別你干的半死，你的老板還對你愛搭不理的，那你就不具備本條件的能力。

2、對下級

1)要能明確有效的設置正確的工作目標，使其符合SMART原則;

2)要能有效地管理團隊內部沖突;

3)要能公平合理地控制分配團隊資源;

4)要有愿望和能力發展指導下屬，并恰當授權;

5)恰當的贊揚鼓勵認可團隊成員;

6)尊重不同想法，分享知識經驗和信息，建立信任的氛圍。

3、對內、外部客戶

1)愿意提供協助和增值服務(不然要你干嘛);

2)善意聆聽并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);

3)可靠的提供產品和服務，及時跟進(千萬注意及時);

4) 了解組織架構并具影響力。及早地建立并維護關鍵的關系，是這樣的關系有利于你達成業績(專業而明智的選擇);比如你想取得一個內部職位，你的搞明白了，誰是關鍵的做決定的人物，別傻乎乎不小心給這個人留下壞印象。比如必要去客人那里拿訂單，你找了一個關鍵的人物A，可是你也別忽略作購買決定環節上的另一個人物B，沒準B和A是死敵，本來B會同意給你下訂單的，就因為A同意給你單子，B就是不同意給你單子。

4、對本崗任務

1)清楚自己的定位和職責--別搞不清楚自己是誰，什么是自己的活，知道什么該報告，什么要自己獨立做決定;

2)結果導向--設立高目標，信守承諾，承擔責任，注重質量、速度和期限，爭取主動，無需督促;

3)清晰的制定業務計劃并有效實施;

4)學習能力--愿意學，堅持學，及時了解行業趨勢/競爭狀況和技術更新，并學以致用;

5)承受壓力的能力--嚴峻的工作條件下，能堅忍不拔，想辦法獲取資源、支持和信息，努力以實現甚至超越目標;

6)適應的能力--如適應多項要求并存，優先級變換以及情況不明等工作條件，及時調整自己的行為和風格來適應不同個人及團隊的需要(工作重心會變化，老板會換人，客人也會變，別和他們說“我過去如何如何”，多去了解對方的風格)