在執行力問題上，經理往往把眼光盯向下面，而不從自身角度反思。80%的質量問題不是來自員工，而是來自上面的管理。社會系統學派的創始人巴納德提出，權威來自于部下的接受，而部下能否接受上司的命令，來自于上司命令的內容。從這一意義上看，執行力的關鍵，不在下面，而在上面。凡是對部下的執行力有怨言的管理者，先得從自身思考，看看你的管理舉措是不是影響了企業執行力。

       一、企業執行力來自決策。

       現實中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價值觀念和行為取向一致。符合這三點，你壓根兒不用考慮企業執行力問題，不想讓部下執行都不可能。所以，決策執行不力，得先從決策本身進行反思。

       二、企業執行力來自制度。

       任何一個單位，它的制度體系都包括了顯規則和潛規則。二者一致，看得見的規章制度就能得到遵守，甚至能得到創造性發揮;二者不一致，潛規則就會把顯規則的效用沖擊得七零八落，規章制度只能是表面文章，誰也不會把它真當回事。你要較真，只會受到“拿著雞毛當令箭”的嘲諷。而潛規則的形成，領導人的言行起決定作用。

       三、企業執行力來自激勵。

       激勵有多種多樣，不僅僅是發獎金才算激勵。比如，一個領導人批評部下，部下感受到了言語中的好意，就會起到正面作用;而部下如果感受到挖苦諷刺，則只能形成反感和敵對;部下感受到的是不公，則隨之而來的是怠工。

       四、企業執行力來自素質。

       不僅是部下的素質，而且包括經理的素質。在素質要素中，許多人往往看重技術能力和知識水平，實際上，最重要的素質是責任心;在素質的表現方式中，最重要的是日常行為習慣。領導人的行為習慣會成為部下的表率，部下的行為習慣會鑄造企業的品質。

       任務目標不是口號，不能只高喊口號，而不注意任務分解和執行落實。“真正的執行”48字執行真經：認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。就是這48字真經，一箭洞穿執行力。

       一個企業要有緊張感，必須首先體現在企業經理層上。同時，必須讓下屬在其職責范圍內也緊張起來，否則，經理忙而下屬不忙，往往意味著該做的工作沒有做或者是上級替下屬干活。這是中層經理在管理上最容易犯的錯誤：下屬不得力或者不上進，進度又不能拖，那就自己干了算了，一次兩次可以，常此以往甚至形成慣性則需要反思了。企業用中層經理的待遇福利把你請來后，你去做下屬的事，企業是賠本的，更重要的是中層自己該做的工作可能也沒法做了或很難做好，這可能會給企業造成更大的損失。總之，或者把你的下屬培訓出來，或者找到更合適的人替換他，你不能總替你的下屬做事。