有一天，兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟。走到半路，突然被一條河擋住了去路。這條河上沒(méi)有橋，水并不太深，他們決定涉水而過(guò)。  正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來(lái)到河邊，她說(shuō)有急事必須過(guò)河，可是又怕河水把她沖走。

    第一個(gè)和尚見(jiàn)此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過(guò)河，把她安全地送到了對(duì)岸。第二個(gè)和尚跟在后面也順利地過(guò)了河。

    兩個(gè)和尚默不作聲地繼續(xù)走路。

    又走了好幾里路，第二個(gè)和尚終于憋不住了，他對(duì)第一個(gè)和尚說(shuō)："師兄，我們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背那個(gè)婦人過(guò)河呢？"第一個(gè)和尚淡淡地回答："我一過(guò)河就把她放下來(lái)了，可你怎么走了好幾里路，到現(xiàn)在還'背'著她呢！"

   管理故事哲理

    經(jīng)驗(yàn)有時(shí)對(duì)人有幫助，但固守經(jīng)驗(yàn)它將禁錮人的頭腦。在"不創(chuàng)新、就死亡"的今天，突破"按既定方針辦"的束縛，尤為重要。創(chuàng)新最忌"按既定方針辦"。

    管理亦如此。管理創(chuàng)新，無(wú)論是流程創(chuàng)新，還是思維創(chuàng)新，在企業(yè)中都具備著突破某種陳規(guī)或套路的強(qiáng)大力量。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)走上正軌，依靠既有技術(shù)或資金優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，不創(chuàng)新，就死亡，用在其管理創(chuàng)新上就再合適不過(guò)了。