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    胡雪力:麥肯錫精英的12個工作習慣
    2016-01-20 6120

    剛翻完一本新書《麥肯錫精英的48個工作習慣》,作者是日本人戶塚隆將,在高盛和麥肯錫都干過,總結商業精英的一些工作習慣,書中的內容跟以前很多書籍的知識點形成互補,象筆記術這部分前幾天的黃金三分法中就提過。

    書中是48個工作習慣,我挑出一些比較有興趣的習慣,分享一下。

    書中談的內容不少,但很多地方不夠深入,在書中內容的基礎上加入一些個人觀點和以前的相關文章做為補充。

    人脈

    記住姓名

    發展人際關系從記住對方的名字開始:記住別人的名字能讓你的名字更寬廣,在交往時,將記住他人名字放在第一位,有三個竅門,在初次見面時有三個機會可以稱呼對方:

    在自我介紹時說出對方的名字。

    在提問時說出對方的名字,比如:XX,你是哪里人?

    告別時說出對方的名字,如:XX,今天非常感謝,期待下次見面

    可以聊聊籍貫和個人經歷,多問對方的事情,并真心關心對方。清晰的記住與對方相處的時間。

    在中國的時候,見面之后,通常會交換微信,以前的文章聊過一些建議。還可以通過手機APP快速掃描名片,自動發封介紹郵件到對方郵箱。

    試著選擇不同的場所和時間

    這次在午餐見面,下次可以選擇晚餐,這次晚會,下次可以喝咖啡。嘗試在工作和生活等不同場合接觸,能接近雙方的距離。

    不管多忙,每周都要跟與工作無關的人見一次面

    通過跟不同行業的人聊天,能從不同角度體驗和了解信息,還能跳出當前的視角。

    最少每周安排一次公司之外的見一次面

    與值得信賴的朋友或熟人介紹的人見面

    如果對對方有好感,約定近期見面

    你對超越利害關系的人脈抱有依賴,人際關系才能會到發展。

    注:對這條建議做下補充,最好定期的留出時間找人共進午餐或晚餐,跟一個人聊幾分鐘通常沒有太大的意見,最好一對一或一對二,聊上30或1小時左右的深度聊天,能讓雙方進一步加深了解。

    培養思考無固定答案的習慣

    在中國和日本的考試制度中,學生非常習慣一個問題都有標準的固定答案,最在商業環境,應該培養自主思考能力,從現實中問題,并得出自己的見解。

    讀書術

    讀書后,要花三倍的時間思考。按章進行總結,并且按邏輯構成列出來,摘出主要信息,最后總結出自己的理解的含義。

    這點我到是一直在這樣做,閱讀完做筆記、寫讀后感和思維導圖都是不錯的方法。

    通過新聞來培養市場

    市場是根據需求和供給來確定價格,買方和賣方根據對將來的預測確定買賣價值和買賣數量。當你看到一條新聞時,要思考人們對這些信息有什么反應,可以注意以下幾點:

    讀完后思考人們對這則消息的反應。比如下周的股市有可能會影響歷史,你認為是空方還是多方能贏,你的判斷依據是什么,是怎么推導出來的。你可以把對這條的預測來寫入日記,看看自己的判斷是否正確。等過段時間,大局穩定之后,看看你的預測是否正確,推導過程是否正確。我相信有些人碰運氣能踩對,但推導過程能正確的非常少。前幾天說過的決策日記,大家可以試試。

    注意報紙上的新聞,注意各條新聞的登載方式。不同新聞在報紙的位置和方式也是不同的,這里有一些很細微的差別。就象有些人可以通過看人民日報和新聞聯播就能判斷大勢。

    至少一次讀多份報紙。不同類型的報紙對同一事情的觀點是不同的,比如你可以同時看國內外不同媒體的報導,了解和熟悉世界各主要媒體之間的差別,并為自己預測做出判斷。

    比起創意,要重視堅定的意見

    要使自己持有的意見足夠堅定,就需要具備這一意見的邏輯推理能力。

    麥肯錫的顧問每天都會制作邏輯清晰的圖表,這并不是為了企劃案來準備資料,而是為了理清邏輯思路,推導出可信的結論。

    在推導時,盡量別依靠網絡“作弊”,要獨立思考,找出答案。如果你總習慣利用網絡來找到解決方法,時間一長就很難區別思考和搜索,而不會進行主動思考,當你遇到一個新的情況時,很難找到解決方法。

    要讓思考成為習慣,每天都不間斷的進行練習。

    利用紙筆來思考

    別整天電子設備不離身,紙和筆可以處理電子設備不能解決的問題。作者遇到難題時,只帶紙筆去咖啡廳待上30分鐘,在紙來寫出解決方法。

    跟上級或同事討論時,事先列出疑問,帶好筆記和筆進行討論。這樣討論時,論點明確,并且會對方覺得你很重視,有備而來。看看網絡上金三胖的圖片,你會發現他身邊的人都通過紙+筆記錄來表示對金三胖的重視。

    整理過程:

    先寫出頭腦中的想法 別介意邏輯、因果關系、優先順序和語言表達方式不斷審視整理,比如使用金字塔結構,必要時用圖表表示。

    這一步可以用A4筆記法來代替。

    用三個關鍵鍛煉瞬間思考能力

    把事情整理成三點,更容易讓人重視、記住和接受,會鍛煉下面的幾個能力:

    論點分解或總結--邏輯推理能力

    區分優先性--時間管理能力

    加強說服力--交流能力

    健康

    書中特意把健康也列為一個關鍵能力,非常贊同這個觀點,通過各種運動來增加身體也是我反復推薦的。

    著裝

    服裝整潔比個性重要。在咨詢、投行、金融行業,不一定要非常昂貴,但你的著裝應該給人帶來一種干練感。

    儀表整潔從鞋子開始。老外對于鞋子非常重視,重視到有不少人,自己擦鞋當成一種放松的方式,比如紙牌屋的男主角。以前我的個人習慣就是見客戶之前,一定會把皮鞋打油或去擦鞋,穿上一雙干凈的皮鞋會提高自信。

    好皮鞋最好一天一換,不穿的時候,用木制的鞋撐并鞋撐起,這樣鞋就不會變形,能延長壽命。

    日本有專業的壓褲線機,作者建議單人男人去買一臺。個人建議參加重要場合前最好把襯衫和西服去干洗和熨燙一下。

    時間管理

    無論遇到什么情況,都要提前10分鐘到場。

    20多歲時,將精力放到眼前的工作上。30多歲時,將周末的半天用來自我投資。這個建議,跟作者的職業有,麥肯錫的咨詢顧問一定會經常加班,空閑時間非常少。但對于普通人,100天時間管理行動的三條建議中就有一條每天堅持一個夢想番茄,在自己的夢想和目標是花上30分鐘。

    提前1小時到公司,這時的效率最高,放到要事上。別在這時查看郵件和上網,這點跟我以前的建議類似,在10點半完成三件要事。在精力最充沛時完成最重要的事情。

    提前1天準備好第二天工作清單。

    整理好辦公桌。

    吃好早飯。

    觀察一個人周一上午的工作狀態,就能判斷出他的能力。

    注:這部分的建議跟以前的時間管理建議類似,我說的能更詳細一些。

    溝通

    筆記本應該能在三秒中內打開

    接到任務后,在進行當場確認

    先明確5W1H(對誰,做什么、何時、何地、為什么這么做以及怎么做),當時向指標示者請求任務的詳細信息。

    5分鐘內馬上開始安排進程和計劃。有疑問立刻確認。

    管理上級

    要覺得讓繁忙的上級給你擠出時間。做好隨時溝通的準備,在匯報簡練一些。 最好在第二天一大早進行匯報。即使只完成70%,也要匯報。

    其他

    溝通時間注意好細節。注意資料的統一感。

    參加會議一定要發言,要提前做好準備。可以使用白板進行溝通。

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