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    胡雪力:公司永遠存在的四類員工,你屬于哪一類?
    2016-01-20 7329


    每當你想起自己總是得不到公司的重視,你內心中可能會失望,也許有憤怒,甚至產生了趕快離職換個工作的想法,你的工作開始沒有了動力,負性情緒開始滋生,創造力降低,時間長了不知如何是好。帶著這樣的困惑,我們一起來探尋到底是什么阻礙了你的職業發展?


    第一, 某公司人力總監在培訓的時候如是說,把員工分為四類:

    能力高

    意愿度高


    重用

    能力高

    意愿度低


    限制使用

    能力低

    意愿度高

    培養用

    能力低

    意愿度低


    將就用

    人財

    為公司帶來顯性任務績效

    人材

    能力高讓人不放心

    人才

    為公司帶來情景績效 團隊精神

    人裁

    把自己放在高危區,怎會被重用

    從表上看出,能力高意愿度的員工,公司自然會重用,因為他們是人財;能力低意愿度高,只要員工認真負責,細心努力,會培養用,因為他們是人才;能力高意愿度低,這類員工能力高但沒有工作熱情,內驅力低,讓公司不放心,長期這樣下去會被限制使用,這樣是不是有點悲催,優秀的人財變成了人材 最后一種員工會被重用才怪呢,思考一下,自己是哪類員工?


    第二,我們來看一個組織冰山

    從結果性效標行為效標來看,公司會考察員工完成的工作量,結果導向——海平面以上的知識技能部分,近日訪談了一些名企的高管部門負責人也給出了這樣的答案:專業能力不夠,達不到組織的要求,能為公司創造價值是他們的首要期待。


    從特征性效標來看,海平面以下 公司考察員工是怎樣的一個人,忠誠度,可信度,敬業度—— 所以頻繁跳槽不是一件好事,面試時讓HR看到候選人頻繁跳槽,HR會想,這位求職者會在公司留多久,如果讓用人單位產生這樣的想法,怎么會被重用呢?也許都進不去新公司,三年之內最好不要跳槽,公司考察一個員工的方方面面,也就是公司了解員工的過程,選拔領導成員的時候也會考慮員工的忠誠度。


    第三,高管部門負責人也給出了其他不被重用的原因:人際關系差,與同事領導處理不好關系,影響了團隊的工作氛圍,我們可以向沙僧同學學習,親和力強,為團隊帶來了正能量。


    針對以上情境:我建議大家:


    第一,進入一家公司之前,進行職業訪談,登陸目標公司網站考察這家公司是否是自己真正想要的公司,進入這家公司對你個人來說,它的意義是什么?你想獲得怎樣的資源與成長?是想通過這家公司鍍金提升自己的美譽度還是獲得更大平臺的成長,避免進去之后覺得不合適頻繁跳槽,進入一家公司后踏踏實實、認真負責、敬業是大多數上司期待的。


    第二, 聚焦自己的晉升目標,分析崗位說明書,明確自己的績效考核指標,清晰自己的崗位職責,這個崗位需要什么的專業知識,需要提供哪些技能,自己所在的公司這個崗位資深的人都有哪些優秀的品質,每個級別的需要什么的能力,考慮好自己是走專業路線還是管理通道,管理上山專業挖洞,選擇一條適合自己的職業發展路徑,制作能力清單,專注提升每個級別需要的能力,這樣努力的時候我們的精神狀態就會非常OK 傳遞正能量,帶動了身邊的同事產生了情景績效,更重要的是個人需以最快速度達成組織期待的任務績效考核目標。


    第三, 與部門負責人公司老板溝通:(一)公司這個階段需要什么的人,公司每個發展階段都需要不同的員工做支持,咨詢上司自己做些什么可以支持部門達成績效目標(二)提出方案時為上級制定兩套或三套,讓上司做選擇題而不是簡答題,提出專業觀點,有什么樣的優勢劣勢,有什么樣的機會與風險,如何規避風險,把可能臨時發生的突變情況盡以及解決方案是什么?把這些盡可能的都要想到。把個人冰山下的自我價值 態度 特質這些隱性特點讓其顯性化,他人看到我們在盡心盡責,為公司做事,當我們發自內心去做,每個人都能感受到你的努力,用心認真 負責任。


    第四, 多些正能量,多說積極的語言,每天上班提前十分鐘到公司 同時注重個人形象,穿上得體的職業裝是職業化的表現,向上司與同事傳遞你的工作意愿度,把個人工作態度調試到行為層面。


    第五,不管公司是否重視自己,心中一定要有定見:我到底想要什么?我究竟需要什么?


    說到這里千言萬語一句話:清晰自己的職業目標,在三年內你想成為什么樣的人,明確崗位職責,清晰績效考核指標,制定能力清單專注提升能力,發揮個人的職業優勢,將個人的能力調試到組織的需求,達成績效考核目標,個人與組織雙贏,祝好!



    生涯規劃五大作用
    古典
    揮個人天賦特質

    很多人這一輩子都沒有發現自己的天賦,因為有天賦的地方,我們總是能夠做得很輕松,以致于自己都不認為那是自己的天賦。所以,通過一系列量表的測評,通過對過去事件的分析,我們是能夠發現自己的天賦的,并且有意識地在未來把這些天賦進行打磨然后傳授。

    職業生涯的發展

    很多人在職場中做得爛,是因為他的努力和他的目標恰恰是相反的,你越努力就離目標越遠。歸根結底,是因為你沒有看清這個“場”。

    握自己的生活

    很多人的生活是被老板、老爸老媽、孩子和社會掌控的,跟自己沒什么關系,所以很少有人真正有能力、有工具與模型來引領自己的生活。而如果你有計劃、有方法、有工具、有說服別人的方式和說服自己的方式,那么這將助你掌控生活并引領生活。

    成生涯平衡

    生涯里專門有一部門講窗口期的。每個人的成長都有窗口期,所謂窗口期就是說:在這個時間投入式最值得的,回報最大的。人生在每個階段都有最大的購買點。

    對變革

    很多人都會說:計劃趕不上變化。在生涯規劃中有一種理論叫做社會學習理論,專門探討如何在變化中間尋求機會和轉變。你的計劃趕不上變化,是因為你腦子里的世界地圖沒趕上外部世界的升級。可以說,每一次計劃外,都是一次學習機會,因為它里面隱藏著你看不到的信息。

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