第4步：合作失利，找個合作伙伴卻被忽悠了

如果你發現上述的3個環節自己比較弱，怎么辦？找人合作。

Google、百度上，輸入“商業地產策劃公司”，出來至少300萬元條信息，你選哪個？

找大牌？筆者負責的另一個城西商業項目，找的就是國際著名的建筑設計公司。交到開發商手中的設計方案，就是上文所提到的“堆泥塊”。而為此，開發商付出了上百萬的費用。

真心想找個合作伙伴，就別馬虎，建議開發商大佬們從規劃設計到后期運營的各個環節上對這位合作伙伴做個全方位的Interview。

筆者這里不妨給出幾道試題，看看你的合作伙伴能否都對上：

1．在項目初期，他是否有能力與設計院討論商業體的可行性，有不動產建筑施工概念及城市商業規劃概念以及國際品牌資源整合能力

2．他是否擁有這樣的能力：

國內外招商能力，品牌展覽、連鎖加盟展覽的主辦能力。

在國內各地進行商業體巡回式演出的路演行動力。

在項目短、中、長期收益上，能夠進行達成目標、增加目標、創造目標的收益指標預判能力。

3．運營上，他是否能有效地將商業空間的租金價格從平面化轉變為立體化，懂得商業空間是由平方米去創造立方米的商業效益

商業地產無論是投資收益，還是發展遠景，都蘊含著“黃金萬兩”。但是如果在成敗道路上，抓不住其中一個環節，你的幸運天使就會飛走。

想要交份滿意的答卷給股東？就別做白日夢，趕緊轉變你的觀念，丟掉做住宅的套路，認真學習國內外的成功商業案例。在商業地產上，經驗是浮云，套路是神馬，專業、數據、資源才是王道。

命運已經敲門而來，等待你的是天使，還是魔鬼？