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王自泉:崗位勝任力

企業管理

2016-01-20 12844

自圓泉說：高考成績公布幾家歡喜幾家愁，職場也遵循這樣的法則，平時不勝任崗位能力，待考試晉級自然也困難，平時在崗位中就表現優秀，時機一到晉級更是水到渠成，考試也就成為一種形式，所以越具備崗位勝任力的人就越有機會；不同層次的崗位勝任力模型設置依據是不同的，管理層崗位勝任力注重結果（價值大小），基層崗位勝任力注重過程（職業態度）；基層人員一般比較喜歡這種模式，因為他們有足夠的動力就是具備勝任力之后有晉升晉級的機會，而管理層對待該模式態度不一，因為他們的崗位勝任力模型里包含有督導、培育、監控、紀錄等，這是大量的工作要花費大量的時間，如果讓他們也喜歡這種崗位勝任力模式，那就要考慮他們的收益，因為管理層晉升的機會會逐漸減少，任何思想理念要轉換成行為如果少了驅動力，執行就必然困難重重；當全員都樂意接受這種模式，就要為每個崗位設置崗位任務，這也是勝任力模式中最基礎、最有價值和最難的一個環節，崗位任務設計越精準，實現企業和個人目標就越有可能，反之則事倍功半；崗位勝任力是企業科學管理的一套系統，需要全員支持和全力以赴的執行，更是東方人對西方人思維的一種吸納，這是一種思維顛覆，但是勢在必行。[太陽]早安！

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