自圓泉說：企業有三類管理層，一類是跟企業榮辱與共的人（五年以上），一類是跟企業搭便車的人（三年以內），還有一類是把企業當成驛站的人（一年以內），企業針對這三類管理層所給予的收益回報手法也不同，跟企業走到最后的人，企業給予的收益回報是延續性的（如股權），讓這類人在企業能夠當家作主；跟企業搭便車的人，企業給予的收益回報是階段性的（如低薪、高績效、高福利），同時給予發揮平臺和發展機會；把企業當成是驛站的人，企業給予的收益回報是一次性的（如低薪、高績效）；當企業無法滿足大部分高層的自我期望時，就加速了企業在人才使用和培育層面的思考，因此會出現放棄和自我放棄的一部分高管，而這些離開的人，是留下來的高管所需要感激的，因為他們的離開，促使企業對管理層收益回報作出調整，因此挽留少部分核心高管，給予延續性的高收益回報（股權），既是跟企業捆綁在一起，榮辱與共，同時也是為了讓下面的人能看到自己在企業的明天；另外啟用和晉升一部分內部培育上來的干部，因為他們在新晉升的崗位上存屬是菜鳥，所以他們自我成長的意愿和滿意度相對會較高，但是對公司的要求則更高，除去相應的各方面支持還需要盡快完善企業的運作模式和營運體系。
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