某民營企業(yè)的困惑

　　有家企業(yè)發(fā)展速度很快，銷售額每年以30%的速度蓬勃發(fā)展，但是內(nèi)部運營系統(tǒng)無法跟上銷售的腳步：研發(fā)、生產(chǎn)、財務、人力資源系統(tǒng)……企業(yè)高管焦頭爛額，強調(diào)執(zhí)行力，卻效果不佳。 

　　這家企業(yè)是一家民營企業(yè)，企業(yè)家和職業(yè)高管對于事業(yè)非常執(zhí)著，工作得非常辛苦，常常夜里開會到很晚才回來。他們面臨發(fā)展快速的企業(yè)以及無法跟上的運營系統(tǒng)，感到手忙腳亂，甚至焦頭爛額。 

　　當他們聽到執(zhí)行力的培訓的時候，感覺眼光一亮，仿佛找到了應世良方，立刻組織大范圍培訓，公司內(nèi)部大力推行執(zhí)行力。企業(yè)家和職業(yè)高管常常大談執(zhí)行力，要求各種任務布置下去之后，就應該立即執(zhí)行；他們感覺運營系統(tǒng)的各種不適應癥狀應該可以立即消除。 

　　時間過去了幾個月，這家企業(yè)依然是各種運營系統(tǒng)滯后。銷售人員經(jīng)常遭受質(zhì)量、交貨等方面的投訴，研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務人員工作努力積極，依然無法滿足銷售部門的要求。

分析：

企業(yè)執(zhí)行力的提高≠企業(yè)中個人執(zhí)行力提高

　　認真分析一下，可以發(fā)現(xiàn)問題實際很簡單：這家企業(yè)需要完成的是內(nèi)部運營的完善，執(zhí)行效率效果的提高，以滿足銷售不斷增長的需求，而不單純是執(zhí)行的動作和速度。簡單言之就是：片段式的運營流程、片面追求執(zhí)行速度的文化。最后，整個組織逐漸喪失了自己應該具有的運營功能，完全依靠企業(yè)家的個人推動能力。于是，組織執(zhí)行力變成了個人執(zhí)行力，企業(yè)興衰系于個人一身，整個企業(yè)很危險，企業(yè)家本人也非常辛苦。 

　　這家企業(yè)也認識到自己問題的根源，卻采取簡單解決的方式對待，造成運營系統(tǒng)的持續(xù)滯后，導致“執(zhí)行力不力”——表面上執(zhí)行力很好，人人執(zhí)行很堅決，但是需要快速執(zhí)行的事越來越多。 

　　忠告：錯就錯在企業(yè)家和職業(yè)高管對于執(zhí)行力的理解過于簡單：以為優(yōu)秀的執(zhí)行力在于執(zhí)行的速度，而并沒有在意執(zhí)行的效果，一次做對的結果很少；而執(zhí)行的有效性以及持續(xù)有效性更談不上，更談不上組織的有效執(zhí)行力。

　　因此，企業(yè)執(zhí)行力的提高并不等于企業(yè)中個人執(zhí)行力的提高，優(yōu)秀的執(zhí)行力要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程，只有在這三個流程比較健全的基礎上，強調(diào)執(zhí)行的速度和堅決性，才能夠保證良好的效果。這才是有效的組織執(zhí)行力。