企業的經營哲學，是該企業生存發展的基本觀念，是這家企業看待自己、客戶、市場、競爭和資源的基本價值觀。沒有成功的企業，只有時代的企業。進入移動互聯網和大數據時代之后，商業環境充滿了不確定性，企業的經營管理需要與時代的脈動相匹配。這意味著，沿襲多年的《管理學》需要重新書寫。

　　萬物相關的時代觀念下，企業需要促進各種資源之間的彼此發現與連接。

　　萬物相關意味著整個社會價值網絡體系，前所未有地緊密連接在一起，這是未來社會的基礎觀念。

　　基于這此，企業應形成這樣的經營觀念，“企業經營的重點在于，促進資源之間的彼此發現和連接”。通過資源之間的連接互動來產生化學反應，從而帶來商業模式創新與管理提升。

　　例如，企業如果能夠實現海量客戶與海量資源之間匹配、交易和服務，也就是雙邊市場的連接，那么企業就會成為一個有長期生命力的商業平臺；企業在面臨一個重大創新挑戰的時候，如果能夠實現內部人與人之間的連接、分享與互動，那么可能會形成像維基百科那樣的群體智慧；企業對于售賣的商品，不僅讓用戶可以使用商品本身的功能，還可以讓用戶可以通過商品與更多資源連接，獲得更多支持。

　　因此，在未來，企業經營的中心任務是促進人才、資金、技術、信息、知識、外部合作伙伴、用戶等各類資源之間的連接，通過連接，來獲得智慧，創新模式，提高效率。

　　饋贈分享的時代觀念下，企業需要把每個人視為價值網絡體系的節點，每個節點必須為其它節點創造價值

　　饋贈分享觀念意味著，從整個社會價值網絡體系來看，你作為一個節點，在整個體系中存在的價值在于，為其它節點或整個體系創造價值，你這個節點才有存在的價值。

　　基于此，企業應形成這樣的經營觀念“每個人都是價值網絡體系的節點，每個節點必須為其它節點創造價值”。

　　在這樣的觀念下，企業需要逐步“去層級化”，變層級為節點。一個人在企業中還有資格做下去，并不是因為你的層級高資格老，而是因為你可以為其它節點創造價值。更進一步，傳統企業的組織結構，將逐漸由常用的直線職能制轉變為節點之間彼此鏈接的自洽組織制，即每個小模塊都是自成體系的小業務單元，它的存在和運轉并不是依賴于管理，而是像自然界的生物體一樣，依賴于協同、價值交換和積極的彼此競爭。從長期來看，節點、自洽的小型業務單元直到整個價值網絡，像細胞、組織和生命體的關系一樣，把傳統企業從“無機體”改造成為一個“有機體”。

　　一題多解的時代觀念下，企業需要創造演進機制，讓內部節點可以不斷演進，帶來生命體的種種全新可能

　　從整個社會價值網絡體系來看，由于彼此緊密相關和深度分享，節點與節點之間的種種裂變、重組、再連接就創造了無盡的可能，給整個體系帶來了不斷創新、不斷演進的種種可能。

　　基于此，企業應形成這樣的經營觀念“生命體具有無盡的可能性，企業內部的節點要不斷演進，孕育新生命，帶來未來的無限可能”。

　　對于企業管理者來說，他最重要的任務并不是對每個問題提供“標準答案”，再由下級執行，這是傳統工業時代流水線管理的方法。他最重要的任務是，像孵化一個生命體一樣，為組織提供足夠的資源和空間，創建出合理的規則和機制，使得組織中的每個節點都可以去探索、去成長、去連接、去裂變、去創造各種可能性，讓智慧在整個組織內得以涌現。

　　邊界模糊的時代觀念下，企業需要用勇氣在組織內部和外部發起顛覆式創新

　　從整個社會價值網絡體系來看，由于連接以及改變連接的可能性劇增，使得每個局部模塊都產生了種種變數和可能性，也就是邊界模糊。

　　基于此，企業應形成這樣的經營觀念“在一個充滿變數和可能性的環境中，企業需要始終保持探索性姿態和顛覆性視角，保持邊界模糊的why not 思維”。

邊界模糊的觀念將深深滲入未來的企業經營中，組織結構不再是剛性的，而是彈性可調的；人才使用不再是論資排輩的，而是能上能下的；考核不再是唯KPI論，而是聚焦用戶，聚焦品質；目標市場不再是唯一的，而是“凡是可顛覆的，都進去看一看”。營銷手法不再是僵化的，而是隨時可以沿用互聯網免費商業模式。總之，邊界模糊的觀念本質是勇于顛覆過往的成見。

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