------芊姿幗際的華麗轉型紀實
【覺醒篇】
芊姿幗際護理中心運營總經理郭林娟女士，在2012年3月份以前，開內衣店只是玩票性質，開一家十幾平方的小店，請人看店，自己甚少管理。真正全身心投入內衣行業是從2012年，因為認識了商道黃書山老師，對內衣行業有了新的認知，對內衣行業更有信心，于是決定在內衣行業里大干一場。
【成長篇】
從2012年，到2013年8月，在這一年半的時間里，郭總用心經營貼身衣吧內衣生活館，憑著自己從商16年的經驗以及本人又非常喜歡學習，特別商道黃書山老師的課，每節課必到，所以學習了最先進的銷售技巧及門店管理模式。很快地，郭總從一家店到四家，成長可算神速，但同時，也像所有的內衣店老板一樣，不得不面對連鎖店發展中最大的三大問題：網購、商超，同行的惡性競爭（備注：因為和商道的360系統合作，商道會解決門店銷售和管理的問題）。特別是2014這一年來做得越來越累，于是很想尋找新的模式來發展內衣店。
【精進篇】
2013年8月，商道黃書山老師在杭州個人培訓會上提出內衣店如何創新，如何重新打造核心競爭力，于是會上第一次提出“護理中心”，連鎖店“服務中心”等，這些全新的名詞。郭總就感覺到這必定是內衣店的藍海。經過和黃老師一年多的共同研究及設計，并且郭總和黃老師一起歷經6個月，走了8個省會城市，走訪了十幾家頂尖級的美容院，同時邀請了6個專業美體師，學習她們不同的理論知識和實戰套路，不斷在她們的模式上、技術上學習、總結，把原有的流程、理念，打散重組，目的就是研究出一套適合內衣店的獨有的體系和流程。
【蛻變篇】
2014年6月份，內衣店“護理中心模式”設計完成，同時商道公司成功托管芊姿幗際品牌，一切都萬事俱備只欠東風。經過兩個月的尋找店鋪，到裝修，到2014年8月21日，芊姿幗際浙江新昌店開業，內衣行業終于有了第一家前店后院模式的內衣護理中心門店---芊姿幗際形體SPA健康護理中心。
【奇跡篇】
?·8月21日，浙江新昌店芊姿幗際護理中心開業頭三天，業績特破30萬，瞬間震撼整個內衣界。
?·8月29日，緊接著芊姿幗際嵊州店開業，樓下80平方的內衣店導入樓上60平方的護理中心，短短二天，業績27萬多，從而讓整個內衣界瘋狂，掀起了內衣店的護理中心的浪潮。
【感悟篇】
一時間整個內衣界都在談論什么是“前店后院”，怎么經營“樓上樓下”，似乎內衣人都變成美容或保健行業人一樣。其實這恰恰是大眾思維的誤區！
是的，類似于這種模式的經營方式，有人在觀望、有人在徘徊，更多的同行是在討論，也有人盲目的直接導入到內衣門店里。因為大家都看到，2014上半年，大部分實體店業績嚴重下滑，尋找新的模式來突破舊的內衣門店經營方式，成為大家的共識?？上С晒Φ亟洜I護理中心，這樣的案例幾乎沒有。
而唯獨芊姿幗際浙江新昌店開業，開業三天，業績超過30萬；芊姿幗際浙江嵊州店短短二天，業績27萬多。其實更加驗證了只有商道打造的芊姿幗際護理中心，這種“前店后院”或“樓上樓下”的模式，才真正可以讓內衣店重朔輝煌，創造奇跡！
【市場現狀】
這半年來很多品牌開始模仿做護理中心，也有很多老板開始加盟美容院養生院：取經、培訓、請專家醫生下店，或者直接到美容院拿護理產品，更有甚者，為追求利潤最大化，去市場找一些低折扣的護理產品找個老師隨便培訓兩天，就坐等顧客上門護理！事實勝于一切雄辯，就目前市場反饋來看，這種做法只會殺雞取卵，追求暫時的短暫利益、沒有具體的經營規劃，最后倒霉的一定是內衣店本身！
【好壞參半】
當然，內衣店進行升級，有兩三家內衣店了，然后開一家“VIP護理中心店”，這是未來發展的趨勢。可是現在，除了芊姿幗際的加盟店，成功導入護理中心的門店非常少，甚至經常聽到有加盟美容院的，最后不但護理中心沒找好定位，連累內衣店不堪重負而做倒閉了！
于是很多內衣老板又開始迷茫：
內衣店到底需不需要護理中心？
加盟誰家的護理中心才能不但帶動內衣店煥發新的活力，又可以在巨大的養生行業分一杯羹？
前店后院或者樓上樓下這種3+1的護理中心成了內衣人心中的烏托邦！
【再創奇跡】
一家店，三天30萬的營業額，如果是純粹的內衣店，這是個天文數據，但是郭總領導的芊姿幗際做到了，而且不止一次！10月25日，這個神話被再次改寫：芊姿幗際浙江新昌店，二天的“愛乳月”活動時間完成了40萬的業績！沒有人海戰術！沒有啟動VIP！甚至沒有充氣拱門和花籃！沒有增加一個員工?。?！
郭總帶領團隊，用結果一次次的證明芊姿幗際護理中心的強大；同時也傳遞了芊姿幗際將領航內衣護理中心模式的決心和精神！
就像郭總分享到：“這次愛乳月健康行活動，僅僅準備了短短5天的時間，在這5天時間里，我的團隊廢寢忘食，放下一切顧慮，忘記上下班時間投入到這次優質客戶的大搜索活動中，共挖掘潛力顧客200多人，并用她們的真誠和專業綁定優質顧客139人，創造業績406179元！這份奇跡是對我團隊努力的肯定，更是對芊姿幗際護理模式的肯定”。
【思考篇】
像郭總一樣，其實剛開始的時候，內心也不安過，忐忑過，怕失敗，怕被同行嘲笑。因為失敗的案例比比皆是，成功的案例一個都沒有。但是她相信商道黃老師，相信自己貼身衣吧生活館的團隊，更知道這絕對是一件非做不可的事，是內衣店重新走回藍海的必走之路！
正如郭總分享：“成績已經成為過去，唯有不斷創新和努力才是芊姿幗際的目標。我深深的記得黃書山老師曾這樣和同行分析：下半年不單單是內衣店的大洗牌，也是護理中心的大洗牌時機，怎么順應趨勢加盟護理中心，改變內衣店的局面，更重要的是，怎樣找到一個能把護理中心和內衣店完美結合起來的模式，在內衣、美容、養生三大行業相互整合的時機脫穎而出，而不是最后護理中心沒折騰起來，連同內衣店也失去了一大片忠誠VIP，這樣就更得不償失了。是的，我絕對認同黃老師的分享。我更加相信芊姿幗際模式門店將開滿神州大地，有一天走上國際。如我們的品牌定位一樣：芊姿幗際---全國女性形體SPA健康護理專屬品牌”。感謝郭總相信商道，相信黃書山老師！
芊姿幗際，僅和少數最具遠見卓識的內衣同行共發展。
【加盟篇】
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