一、講述企業(yè)成長的道理 1、兩類經(jīng)營 （1）戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營 （2）戰(zhàn)略性經(jīng)營 2、四種模式 （1）基本經(jīng)營型 （2）募股圈錢型 （3）資產(chǎn)交易型 （4）符號經(jīng)營型 3、企業(yè)成長兩條線 案例：中國電力行業(yè)戰(zhàn)略格局分析 二、戰(zhàn)略思維原理 1、什么是戰(zhàn)略？ 2、戰(zhàn)略思維的核心思想 3、戰(zhàn)略思維的基本概念 三、戰(zhàn)略思維思維的六大維度 1、位 2、形 3、質(zhì) 4、力 5、勢 6、諧 四、戰(zhàn)略思維的主要特征 1、戰(zhàn)略思維的長遠(yuǎn)性、前瞻性 2、戰(zhàn)略思維的全局性、整體性 3、戰(zhàn)略思維的重點(diǎn)性、關(guān)鍵性 4、戰(zhàn)略思維的復(fù)雜性 5、戰(zhàn)略思維的創(chuàng)造性 6、戰(zhàn)略思維的開放性 7、戰(zhàn)略思維的自覺性 五、戰(zhàn)略思維遵循的原則 1、目的性原則 2、全局性原則 3、長遠(yuǎn)性原則 4、重點(diǎn)性原則 5、風(fēng)險性與機(jī)會性原則 六、戰(zhàn)略思維的程序 1、戰(zhàn)略預(yù)測 2、形成戰(zhàn)略目標(biāo) 3、制定戰(zhàn)略任務(wù) 4、提出戰(zhàn)略方針 5、制定戰(zhàn)略措施 6、戰(zhàn)略實(shí)施的反饋及戰(zhàn)略修正 七、戰(zhàn)略思維的九大誤區(qū) 1、重視戰(zhàn)略制定，輕視有效執(zhí)行 2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇過度重視多元化 3、戰(zhàn)略選擇忽視資源與能力基礎(chǔ) 4、發(fā)展規(guī)劃要與戰(zhàn)略的目標(biāo)匹配 5、不僅是高層責(zé)任，事關(guān)每一員 6、長期增效，而不解決短期困難 7、固化戰(zhàn)略，忽視戰(zhàn)略動態(tài)屬性 8、注重趕超增長，忽視有機(jī)增長 9、強(qiáng)調(diào)市場直覺，忽視決策機(jī)制 八、“由外及內(nèi)”的戰(zhàn)略思維 1、“由外及內(nèi)”的產(chǎn)品決策 2、“由外及內(nèi)”的定價策略 3、“由外及內(nèi)”的溝通管理 4、“由外及內(nèi)”的分銷渠道 九、對領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的全新要求 1、從大看小—切入點(diǎn) 2、從長看短—著眼點(diǎn) 3、正負(fù)兼顧—著重點(diǎn) 4、內(nèi)外兼顧—基本點(diǎn) 十、人人需要高效決策力 1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) (1)對本身重視地位甚于結(jié)果 (2)對部屬重視人氣甚于負(fù)責(zé) (3)對問題重視確定甚于清理 (4)對決策重視和諧甚于沖突 (5)對執(zhí)行重視受傷甚于信賴 十一、方案策劃與思維創(chuàng)新 1、方案策劃的兩種思維模式 2、戰(zhàn)略不確定性與戰(zhàn)略策劃 案例：不同中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 案例：新世紀(jì)初期廣東核電發(fā)展的若干思路