課程大綱： 第一部分：定方向 課程前言：《孫子兵法》云：“道為術之靈，術為道之體；以道統(tǒng)術，以術得道。”古往今來，欲成事者，不外乎將術、道、勢三者相統(tǒng)一結合，而三者結合所產(chǎn)生的威力足以震動寰宇。窮人做事、富人做勢——英國戰(zhàn)略理論家利德爾.哈特曾這樣表述過：戰(zhàn)略真正的目的與其說是尋求戰(zhàn)斗，還不如說是尋求一種有力的態(tài)勢。可以說，戰(zhàn)略在很大程度上就是圍繞“勢”作文章。謀局必謀勢：順勢勝、以勢贏！造勢不如順勢！ 一、術 1、博弈術 2、突圍術 3、平衡術 二、道 1、戰(zhàn)略管理 2、藍海市場 3、企業(yè)文化 三、勢 1、審時度勢 2、炒作造勢 3、勢在人為 第二部分：分好賬 課程前言： ★融資是技術，賺錢是藝術。 ★企業(yè)只用自己的錢，永遠做不大。 ★用好別人的錢，用好明天的錢，把企業(yè)做強做大。 達爾文說：最后存活下來的物種，不是最強壯的、也不是智力最高的，而是那些對變化做出積極反映的物種。變革可能失敗，但不變肯定失敗——在如今這個競爭激烈的時代，企業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀，世界各地的企業(yè)家都在就如何領導員工、如何踏實工作、如何獲得成功......進行深刻“再思考”。當所有人都用同一種方法尋求成功時，你要怎樣殺出重圍，進行全新的突破？從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新——想別人所未想，做別人所未做！轉危機為機會！ 一、創(chuàng) 1、創(chuàng)業(yè)精神 2、創(chuàng)新思維 3、創(chuàng)立品牌 二、變 1、變革管理 2、商業(yè)模式 3、危機管理 三、轉 1、經(jīng)營轉型 2、股權激勵 3、資本運作 第三部分：用好人 前言：為什么日本NHK電視臺就家族企業(yè)傳承話題專訪譚小芳老師？企業(yè)的經(jīng)營、管理、傳承的根本問題就是人的問題。變革帶來問題！問題需要管理！管理就是管人！本講中，專家將帶您走出5大怪圈，達成“基業(yè)長青”：仇富不羨富；羨富不致富；致富不守富；守富不享富；享富不享福。 一、人 1、選人管人 1、識人用人 2、育人留人 二、管 1、制度管理 2、簡單管理 3、結果管理 三、傳 1、家族傳承 2、企業(yè)愿景 3、基業(yè)長青