一、領導的本質——掌控自己影響他人
二、影響他人的過程中包括職務影響力和非職務影響力
三、職務影響力——少用
四、職務影響力的內涵——法定權、強制權、獎賞權
五、法定權的概念——組織中所賦予某個崗位的權利
六、法定權的特征——強制性，從職位授予開始并隨著職位的結束而結束（有權不用，過期作廢）
七、法定權的效用——讓下屬周圍的人產生角色的行為（漢武帝漢宣帝漢獻帝丙吉，完成角色的目標
八、法定權四大權力—— 決策權+組織權（主要內容）、控制權+人事權（基礎）
九、決策權的行使的注意點—— 站在未來看現在、有所為有所不為（伊索寓言）、放大格局
十、組織原則——控制幅度原則（目標原則、高效率原則、防范風險的原則 ）
權利和職責相符原則
明確性原則
協調一致原則
十一、團隊性組織——技能互補、共同目標愿景、共同承擔責任
十二、 控制權的概念——監督各項組織活動，保證他能按照組織的既定目標來進行運作
十三、控制權的手段——監督和檢查
十四、控制權的核心——可越級匯報不可越級請示，可越級檢查不可越級指揮
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