企業，英文（Enterprise）的解釋是：從事艱巨的，復雜的，冒險的工作。這個世界上，能比經營企業艱巨的事還真不多，中國企業的平均壽命也不過三五年，那么如何經營好企業呢？經營企業有沒有規律可循？《企業全面經營沙盤模擬實戰》課程，將給企業經營者們一個模擬全面經營企業的機會，學員們分別扮演總經理，市場經理，銷售經理，運營經理，財務經理，采購經理、商業間諜等角色。在企業沙盤模型上模擬經營企業，從而體驗企業經營的成與敗、興與衰；學會通過各種經營數據分析、找到影響企業盈虧的關鍵點；理解企業經營的本質與規律，并找出應對之道；減少現實工作中決策失誤及運營的風險。 該課程是來自西方商學院MBA的沙盤模擬教學模型，引入中國，又是沒有受過MBA教育的人們學習工商管理知識、企業運營知識最有力的利器。 沙盤模擬-西方商學院MBA教學模型 沙盤模擬-嚴謹的商業游戲，洞悉企業運營的本質與規律 沙盤模擬-把復雜的事情簡單化，直觀、實戰 沙盤模擬-跨越實兵演練高昂的成本，獲取核心競爭優勢 【課程背景】 挑 戰： 給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。利潤400萬，資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。 同時，還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。 各公司領導人將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報…… 這是擺在所有參加《企業全面經營管理沙盤模擬實戰》課程學員面前的挑戰。實戰體驗： 經過奮戰，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大。1／3學員在前三年就把公司經營依然沒有扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始…… 這就是《企業全面經營管理沙盤模擬實戰》—— 一個2天內體驗企業全面經營管理的沙盤演練 一個讓決策者統觀全局的過程 一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會 一個培養接班人跳出狹隘領地的頓悟 一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮 … … 決戰商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗 免疫范圍 標王病——脫離市場需求的過度營銷 巨人病——過度擴張導致支付困難 貧血病——市場份額小、贏利能力低 脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高 體虛病——規模不經濟、效率低下、心有余而力不足 多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續、用“意識流”做生意決策 近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統思考 立戰略之高，明盛衰之道 【培訓對象】 中高層管理者24-48人 【培訓時間】 2天（12課時） 【培訓形式】 學員沙盤模擬操作訓練+分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評 【培訓目標】  親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。  理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。  理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。  理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。  理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。  本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。  【關鍵知識點】  企業經營的本質：  市場戰略和產品、市場的定位：  生產管理與成本控制：  全面計劃預算管理：  人力資源管理：  企業管理信息化（ERP）：