《高效能人士的七個習慣》

世界五百強企業(yè)中高層管理人員成長必修課

【課程緣起】

● 史蒂芬.柯維博士在 1989 年撰寫的《高效能人士的七個習慣》一經問世，驚艷全美國，它己經發(fā)展成為全球最受歡迎的培訓課程。

● 在美國被前 100 家大公司的 82 家、財富 500 強中80%以上的公司都引入此課程做為高層管理者成長必修課程。

● 2002 年，福布斯將《高效能人士的七個習慣》評為有史以來最具影響力的 10 大管理類書籍之一。該書在全球以 32 種語言發(fā)行過億冊。

● 史蒂芬·柯維曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選為全美 25 位最有影響力的人物之一。

課程特色：

本課程源于史蒂芬.柯維博士《高效能人士的七個習慣》。這門課程是企業(yè)中高層素質開發(fā)的基本的課程、是領導力發(fā)展課程、團隊執(zhí)行力建設課程、管理者的自我管理課程。經過七個習慣的培訓之后，學員的為人處世和工作都有顯著變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、對自己的行為和態(tài)度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任；

2、在工作和生活中培養(yǎng)良好的習慣并保持產出與產能的平衡；

3、能夠協(xié)調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助，為他人著想；學會有效的自我管理、自我領導，在人際關系中有效的運用雙贏思維；

4、團隊的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加；

5、如何有效完成跨部門、多任務的工作目標

課程收益

1、掌握先進的通向高效能的方法

2、更新心智模式，培育更優(yōu)質的自我管理與管理他人的工作習慣

3、培養(yǎng)學員的責任感、使命感，幫助學員找到可以有所貢獻、產生影響力的領域

4、能運用雙贏與尊重差異思維處理人際關系，融入并打造高效能團隊

課程大綱

第一講：基本原則

1. 高效能人士成長三階段：依賴-獨立-互賴

2. 突破思維定式的力量

3. 產能與產出平衡

第二講：如何成為更高效能的自我

習慣一：積極主動

1. 消極被動的害處

2. 積極主動的收益

3. 如何應用人的四大天賦成為積極主動的人

4. 如何擴大管理者正面管理能力

習慣二：以終為始

1. 心智創(chuàng)造與實際創(chuàng)造

2. 目標管理四部曲

3. 如何發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢

習慣三：要事第一

1. 指南針與手表的邏輯關系

2. 時間管理的本質：自我目標管理

3. 時間管理矩陣

4. 高效時間管理常用方法

第三講：從個人成功走向公眾成功

1. 領導力發(fā)展階段

2. 人際關系的本質

3. 如何向核心利益人情感帳戶“存款

第四講：如何更高效的管理（影響）他人

習慣四：雙贏思維

1. 人際關系的六種思維模式

2. 富足心態(tài)與匱乏心態(tài)

3. 尋求成熟的平衡

4. 如何在工作中應用雙贏協(xié)議

習慣五：知彼解己，一個關于顧問式溝通的習慣

1. 同理心的傾聽

2. 如何克服管理中的溝通障礙

3. 常見管理情境中溝通技巧

4. 管理溝通實戰(zhàn)演練（向上管理上司、橫向跨部門、向下管理團隊）

習慣六：統(tǒng)合綜效，一個關于創(chuàng)造性地合作的習慣

1. 差異的價值

2. 不同企業(yè)規(guī)范程度管理者的管理重心

3. 尊重差異階梯

習慣七：不斷更新，關于維持自我產能的習慣

1．自我更新四個范圍：生理+情感+智力+精神

【課程時間】 10 月 12-13 日（2 天 1 晚）

【培訓地點】 湖南·長沙

【培訓費用】 4800 元/人

【課程對象】 企業(yè)負責/高層等管理人員

【溫馨提示】 經典的體驗式活動+豐富案例研討+建構主義教學

湖南中堅力量管理咨詢服務有限公司
從公開課-企業(yè)內訓-系統(tǒng)人才培養(yǎng)-共建企業(yè)商學院，一路創(chuàng)新成長！