21世紀，大大小小的公司有上億家，每天有新公司成立，然后也就每天有很多的公司關門大吉。為什么呢？公司發展到一定的階段，如果沒有與時俱進，必定會被淘汰：公司老總沒有長遠發展的戰略目標，計劃不周全，也會被市場淘汰；或是企業市場打不開，產生的經濟效益滿足不了企業經營下去的成本等等……，成功的方法大致相同，失敗的關鍵要素各有不同。    
    當公司發展到一定的階段,各種規章制度，組織機構日趨完善,因此體制也變得復雜、部門也多起來,繼而會出現一連串的問題,總結下來有以下幾點,我們應該引起重視:
    第一、有戰略,但執行不力；戰略分長期、中期、短期，做的戰略很多，但大部分只能是‘紙上談兵’，執行不了，往往是空洞的設想跟規劃，戰略沒有根據企業的實際情況去規劃，沒有一個詳細的執行路線，沒有保障規劃實現的具體舉措。
    第二、有目標,但落實不到位；很多企業的管理者都知道要下達目標,年度的、季度的、月度的。可是有多少真正的落實到位了呢？都成了一串空洞的數字。沒有將目標逐時、逐項、逐人分解落實,到后來又成了一紙空文。
    第三、有組織,但本位主義；部門越來越多、越來越細化、職能越來越分解,因此也會導致組織的緊密性越來越差。各部門之間的邊界會越來越清晰,那么銜接也就越來越不順暢、溝通障礙明顯、協作成本增加、內耗變大,部門之間各自為政。
    第四、有制度,但監管不嚴；企業為了做好管理,制定的制度是越來越多，越來越復雜，真正執行起來發現又找不到參考標準,導致流于形式,產生“多頭”管理,員工不知道按那一套執行，因此監管很難。看似規范、法制化的管理卻沒有可操作性。
    第五、有流程,但效率不高；為了建立現代企業管理模式,于是企業建立了大量看似完善的生產、工藝、財務、服務等流程制度,但卻沒有建立起流程之間的有效控制系統和內部客戶鏈關系(即下道流程是上道流程的客戶),出現流程之間的脫節和扯皮,致使效率低下。
    第六、有人員,但人心渙散；企業發展壯大后,人員不斷增加更新，人才不斷的引進，也就會有不同的觀點、理論，我們又會發現如何凝聚人心又成了一個重大的問題，企業如若要避免人心渙散,就要把企業文化放到基層去,讓基層員工認可公司的企業文化。
    第七，有績效,但流于形式；每個企業都會建立績效考核機制,來激勵或是督促員工來執行工作，但是獎罰卻流于形式，一般考核的都是軟指標,沒有真金白銀來得實際，當然業務部門除外。績效要實在的落實下來具體的準則，獎罰分明。

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