私企是中國市場經濟的核心力量，也是市場經濟當中最受關注的一層，但是現在確有很多的問題圍繞他們，那現在讓我們來細數幾條：

第一條：如何讓團隊分擔責任
自己一個人擔太多，什么都想管，好累！老板到底那些應該管，那些沒必要管呢？
第二條：堅持還是退出主業
對自己的商業模式有后顧之憂，搖擺不定，不知道是該堅持還撤退，很糾結。
第三條：如何提升執行力
公司重要戰略決策經過管理層集體討論一致通過之后，依然執行乏力落地不了，關于激勵和考核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎么選。
第四條：如何轉型和創新
傳統行業的利潤越來越低，企業的業務模式轉向服務勢在必行，因此我們想了很多的辦法做了很多的計劃，可計劃趕不上變化，各種問題依然接踵而來，我要如何做才能順利且快速地推動企業實現轉型？
第五條：文化和價值觀如何落地
老板都知道企業的核心價值觀和企業文化是最重要的，因此也總結了多年來創業的方法，各種會議都在說，HR部門也制成了標語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳，可是實際執行下去的確非常少。
第六條：如何用好創業元老
跟隨我多年的團隊穩定忠誠，但缺乏激情和創新意識、總是安于現狀，感覺他們跟不上現代經濟社會持續發展的進程，因此會覺的他們越來越不懂我。
第七條：怎么做好自有品牌
企業一直做OEM/ODM/外貿，產品設計、生產運營管理“內功已臻化境”，于是想做自己的品牌，但是問題重重，如：團隊管理、渠道管理、推廣管理等…… 這一系列的問題我該怎么解決呢？
第八條：如何打造職業化管理體系
企業想發展壯大，想引進專業人士，但是又擔心結果不理想，有能力的人留不住，管不住，聽話的人沒能力，打造一個有競爭力的組織機制“難于上青天”，尤其是人力資源體系和財務管理體。
第九條：新老團隊如何融合
新招了很優秀的高管，當初交談的時刻很滿意覺的這就是我要的人，立即就能看到公司前途一片光明，但是入職后卻很難跟管理層融合，表現也不是很好，甚至公司的元老都對他有看法。
第十條：如何做真正的董事長
公司的權利該如何正確的發放，老板總會覺的“一放就亂、一管就死”，如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。
以上十條大概就是各位私企老板最但心的問題了，所以說如果想讓自己的企業做大做強就必須克服好，做好這10條。

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