管理者在很大程度上都是員工的榜樣，很多事情的效果都是要從管理者自己身上找答案，而員工執行力就是其一。很多的管理者都愛抱怨員工執行力差，但歸咎其原因我們不妨想想我們的指導力又有多強呢？管理者的指導力和基層的執行力的偏差是出現問題的關鍵。良好的指導力是管理者將有效的執行力運用于自己工作的全過程，同時用自己的行為影響員工具備相同執行力的過程。這是企業持續發展的保證，比個人的執行力更有效、更重要。

       基層執行力離不開領導“指導力”的支撐。由于管理者和員工雙方所掌握的信息不對稱，管理者總是要比員工更多地了解市場方面的資訊和企業戰略、改革的方向，也更清楚企業的發展目標。而由于職位的關系，管理層也比員工更能發現工作中出現的問題和解決問題的過程中出現的情況。

       富有“指導力”的管理者，不僅會聽取下屬的計劃、總結，還能夠從中找出建設性的意見和建議，了解工作的進度，還能夠發現工作與目標的距離，準確、及時指出執行過程中悖離結果的行為，引導目標的實現。

       作為一個合格的管理者，指導力就是我們的職責，換句話來說管理者就是進行企業決策和人才選擇，做好對員工的“傳、幫、帶”工作。而管理者的指導力也決定了基層員工的執行力。管理者要讓員工清楚明白，并且堅信所有工作的目標。管理者如果經常抱怨下屬執行力差，只能說明他們對執行的指導太差，缺乏或者指導能力不夠。

       從更深層次的意義上來說，就是指導力決定執行力，指導力比執行力更重要。中層的指導力就是自身職位的執行力。

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