2014，我們并沒有從經濟蕭條中蘇醒過來，相反情況卻越演越烈！
2014，我們仍然面臨著轉型和升級的困惑
2014，看著身邊的企業紛紛倒閉
2014，我們在積極尋找出路卻總以失敗而告終！
2014已經結束，迎來了更具挑戰的2015年，依然在前行你還能撐多久？

為了在2015讓自己的企業基業長青，為了讓自己的企業能在2015年持續健康的發展并在行業中脫穎而出，管理者們一定是絞盡腦汁的想辦法、想對策。也一定在思考著是不是要去參加培訓課程，但是又在想培訓公司那么多，魚龍混雜，我要怎么去選擇呢？小編就透露幾點吧！

■、培訓企業的道德；（是否可以學習到先進的或實用的管理工具，是否能提高自己的業務技能，或是改變自己的不良習慣，而不是只追求課堂的一個氣氛。）
■、講師：重中之重（講師分2種，學院派跟實戰派的，小編認為一個講師必須結合2種才能使培訓達到更好的效果，次之就實戰派的，經驗豐富，對于企業的問題可以提出實戰性的方案跟對策；而學院派的理論知識豐富，講課條理清晰，案例也很精彩，但是實戰經驗缺乏，對企業的危機起不到實質性的幫助，提出的方案策實操性教小）
■、企業管理培訓公司的特長：專業的還是大眾化的（培訓公司培訓那一塊針對性要強）
■、內訓和公開課合理的使用；（內訓比較靈活，可以根據公司的需求來定制，而在其過程中可以融入企業的文化跟理念。公開課就可以解決個人問題，可以根據個人的需求跟不足去選擇公開課程，公開課還可以結交各行各業的朋友，對于銷售型的公司來說是非常有利的）。
■、企業管理培訓公司的價格；（某公司人事經理曾說過這樣一句話，“價格高的公司講課質量未必比價格低的高出多少，但有一點，價格低的培訓，講得好是運氣，講得差自認倒霉。但價格高的培訓公司，無論怎樣，也差不到哪里去。所以我現在有個傾向，選擇貴一點的，品牌好一些的，錢是小事，不拿同事的時間、精力冒風險是大事。”
■、是否有落地措施；（看有沒有一套完整方案）。

希望以上幾點能幫您在選擇培訓公司的過程中有更清晰的思路與選擇的標準。總之，企業培訓應以實效為根本，企業可以通過對市場中培訓種類和方式的正確辨別，結合企業所處行業、階段和發展戰略，從而選擇最適合的培訓師，選擇最佳的培訓方式。

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主講嘉賓：繆瑋
●覺學創始人
●基業長青大文化系統創始人
●從平凡到卓越素質訓練創始人
●推動中國企業管理培訓行業發展突出貢獻人物

十年世界五百強企業業管背景，十年專業管理服務機構運作經歷。二十年潛心研習東西方智慧，融管理學、國學、心靈學及踐行智慧為一體，開創“覺學”智慧。八年來僅三天兩夜的素質訓練已舉辦逾百期，支持近萬名企業家和管理者學員生命發生“質”的改變。因倡導生命應“以已為師，做最好的自己”，被尊稱為“大師兄”。

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