一、中層管理者的8大痛苦

1、角色定位不明

2、工作思路不清

3、難分輕重緩急

4、難解上級意圖

5、管理格局狹窄

6、職業(yè)動力缺乏

7、管理勇氣不夠

8、不善培養(yǎng)下屬

二、中層經(jīng)理的成長路徑

三、5種最不受歡迎的中層

1、本事不大脾氣大，貢獻不多牢騷多

2、上推下諉不負責，八面玲瓏充好人

3、固步自封不學習，一時能力管一生

4、情況不明亂表態(tài)，辦法很少點子多

5、只動手腳不動腦，辛辛苦苦“爬行人”

三、中層亟待提升的3相管理能力

1、不會管自己：親力親為、缺乏自律

消極抱怨、敷衍了事

推諉扯皮、角色錯位

2、不會管業(yè)務(wù)：目標不清晰、計劃不會做

重點抓不住、指令說不清

檢查不到位、問題不處理

3、不會管團隊：不會用人、不懂授權(quán)

不會培育、不懂激勵

隊伍流失、沖突不斷

四、中層核心的6項定位

1、組織目標的達成者

2、公司文化的傳播者

3、公司經(jīng)營的建議者

4、管理體系的優(yōu)化者

5、員工成長的輔導者

6、持續(xù)成長的示范者

五、中層管理者5項修煉

1、精神——塑造偉大精神

2、頭腦——打造清晰頭腦

3、心理——修煉正面心理

4、習慣——養(yǎng)成黃金習慣

5、技能——訓練扎實技能

六、管理的成效由什么決定

1、管理風格

2、管理素質(zhì)

3、管理技能

4、職業(yè)價值觀

5、職位權(quán)力

6、組織環(huán)境

7、下屬能力

8、忠誠度

9、誠信度

七、中層經(jīng)理帶好隊9大原則

1、雙贏原則

2、角色互換原則

3、尊重原則的原則

4、方法靈活性原則

5、上司唯一性原則

6、服從指令原則

7、問題方案原則

8、及時反饋原則

9、廉潔自律原則

八、中層管理者溝通與職場修煉