課程大綱 第一模塊 中國民營企業為什么轉型與升級? （Why）：戰略背景 【案例】中國民營企業慘遭破產倒閉的惡運說明了什么？ 第一章 中國民營企業的挑戰 1，如何反思中國企業創業發展關榮史, 2，中國民營企業治理的十大結癥, 3，中國民營企業為什么短壽 4，中國民營企業失敗的原因分析, 5，三中四中全會與中國改革 6，不確定大背景的時代的2015年, 7，中小民營企業面臨著35年來最嚴峻的考驗 8，戰略大轉型=大變革 ？, 9，企業生存與可持續發展, 10中國企業的四大機遇 第二模塊 中國民營企業轉型與升級轉成什么？（What）：戰略方向 【大案例分析】浙江民營經濟發展現狀與發達國家和地區經濟發展的一般規律 第二章 浙江民營企業的新一輪轉型的阻力和機會 1，當前浙江經濟發展中存在的五大問題 （1）技術創新驅動力問題 （2）產業結構高度化問題 （3）資源環境支撐力問題 (4)市場要素高端化問題 (5)制度人文新優勢問題 2,發達國家和地區經濟發展的三大規律 (1)產業結構演進規律 (2)需求結構演進規律 (3)要素結構演進規律 出老師：13799288699 第三章 民營企業轉型升級的方向 1,當前發達國家經濟發展戰略與民營經濟轉型升級的方向 2,世界經濟技術發展的六大趨勢 (1)國際產業轉移趨勢； (2)發達國家和地區“再工業化”趨勢； (3)產業融合趨勢 (4)全球經濟“再平衡”趨勢 (5)新技術革命趨勢； (6)全球公共治理壓力加大趨勢 3,當前發達國家和地區經濟發展“規劃” (1)中國：自貿區與一帶一路 (2)美國創新戰略：推動可持續增長和高質量就業 (3)美國制造業振興框架 (4)“歐洲2020”戰略 (5)英國低碳轉型計劃 (6)日本：未來開拓戰略（J復興計劃） (7)韓國：新增長動力規劃及發展戰略 第四章 民營企業發展方式轉變之緊迫性 1,民營企業轉型升級 優化結構，加強領導，實現突破 追求發展，經營變革，制度保障 2,我國經濟發展方式轉變之緊迫性 國際潮流——無法回避 低成本模式——難以為繼 供給結構——低端滯后 投資拉動——飲鴆止渴 收入差距——亟待彌合 人口老齡化——雪上加霜 技術應用——急功近利 【案例與討論】華為科技進軍家電行業的機會和風險？ 第三模塊 中國民營企業轉型與升級轉怎么去轉？（How）：戰略路徑 第五章 戰略轉型的思路和方法 1，企業家的精神—改變和革命 2.，戰略經營思路九大反思 3，如何應對危機、和諧發展 4，核心思路 ：轉型升級的八大方略 ,5 5，盈利性和可持續性的新興工業化道路 ,6 6，管理升級八大路徑 【思考】我們的企業是管理升級還企業轉型？ 第六章 戰略經營管理三斧頭：懂行業、懂系統、懂運作, 1，戰略經營管理第一斧頭：懂行業 （1）企業戰略經營治理總體思路 （2）企業戰略經營管理目標規劃思路 （3）戰略經營治理規劃要點（邏輯關系圖） （4）企業戰略制定四大步驟 （5）戰略目標評估的三角模型 （6）戰略競爭力所需組織能力 2，戰略經營管理第二斧頭：懂系統 （1）業務系統的四大物量 （2）企業系統管理是什么 （3）企業管理系統的環八大循 （4）企業管理模式之六化 （5）企業規范化之四元素, 3，戰略經營管理第三斧頭：懂運作 （1）職業化管理的三步驟 （2）公司結構治理 （3）所有權、經營權和管理權分離 （4）推進科學、規范化管理 （5）人才機制構建 （6）建立組織合理授權機制 （7）企業文化建設 【大案例】廣東經濟形勢和民營企業轉變與升級發展方式 應對經濟發展方式轉變之路徑選擇 拓寬思路，破解困惑 重視科技，矯正方向 正確引導，完善考評 增加收入，提振消費 企業主體，積極應對