一 戰略管理認識和框架 （一）2014中國企業將會面臨五大挑戰 （二） 《亞洲未來的十大趨勢》 （三）中國企業戰略的問題 （四）管理“三論”與戰略管理 （五）戰略和戰略管理思維 （六）戰略和戰術的關系 （七）戰略管理要解決的六大課題 （八）企業戰略目標體系框架 （九）企業戰略管理的過程模型 （十）戰略的均衡思考 二、戰略思維突破 （一）影響企業軌跡的兩個決定的因素 （二）中國企業發展的六道門檻 (三）戰略思維為什么重要？ 　(四）用老板的智慧-戰略思維（例子） （五）案例研究：全球公司如何走出困境？ （六）中國企業戰略突破的瓶頸 三、戰略的分析 （一）企業戰略的三個基本命題 1、以什么角色進入什么行業，即行業選擇與業務定位 2、選擇什么樣的競爭策略 3、如何依靠/培育/發展競爭所需的資源和能力 （二）戰略分析的基本工具 1、外部導向分析法 2、內部導向分析法 3、混合分析法 （三）實現戰略優勢的四條途徑 1 、 產品領先戰略 2 、 經營卓越戰略 3 、 客戶滿意戰略、 四、企業戰略的實踐 （一） 戰略選擇就是要做到先知先覺 （二） 最好的戰略就是簡單適用 （三） 制定戰略與目標 （四） 企業成長的四個途徑 （五） 確保企業永續經營的策略 （六） 確保企業永續經營的基礎：管理 （七） 確保企業永續經營的關鍵：職業經理 *五、中國成長型企業戰略執行動態能力 （一）現實的痛苦：成長型企業面臨的四個結構性問題 （二）中小企業成長規律：成長階段理論 （三）社會經濟轉型與創業 （四）企業成長：演變與變革 （五）影響因素與成長階段的整合 （六）創新、企業家精神與企業成長 （七）機會型成長的實例 （八）成功創業家的性格特質 （九）創業的分類 （十）快速成長企業的戰略模式