所謂MTP，是“Management Training Program /Plan”的縮寫。原義為管理培訓計劃。20世紀50年代，美國為有效提高企業管理水平而研究開發了這一套培訓體系。先后大致歷經11次改版，最終日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的系統洗禮。該體系對歐美、日本的經濟飛速發展起到了不可估量的推動作用。上世紀90年代末，MTP由日本和臺灣傳入和引進大陸。 　　客觀地說，MTP在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。后來，又經過“MTP管理才能發展中心”根據原MTP課程的精神與精髓，參考中國企業特質以及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的個案，并擷取眾多大師的精華和最新的管理理論，發展成為現有的“MTP管理才能發展培訓”的新版本。 “MTP管理才能發展培訓”是一個系統的培訓，它有如下幾個特點：一是它架構并綜合了管理學、心理學、行為學等現代科學，既展現了當代企業管理前沿理念，又突出完成了“知”與“行”合一的培訓架構。二是在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導，實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。三是對培訓成效給予了明確的承諾和保證。四是較好地規避了培訓“培而不訓，訓而不練，練而不用，用而不果”的弊端。較好地堵塞了培訓與應用之間的溝壑。 培訓目的 1、深度認識管理的目的與目標 2、清楚管理者在企業的作用與角色 3、清楚管理者的發展方向與能力導向 4、掌握管理者在企業中的必備能力 5、通過能力掌握達到管理過程中的高效高能 6、強化管理者的執行力與執行效果 7、提升管理者的自我素質與修養 8、打造全方位管理能力的管理者 授課風格 講師將親身經歷的實戰經驗現身講授，案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯系實際，具有感染力 課程對象 針對企業管理者（高層主管，中高層主管，中堅管理干部），從事或即將從事管理干部，愿意提升自己管理才能的干部 課程大綱 第一部分 企業管理者的新挑戰 換腦袋做管理 團隊管理 企業有效管理---顧客導向 企業管理者需要管理,更需要學會領導 從戰略制定到戰略執行 第二部分 企業管理者的定位與認知 什么是管理？ 什么是管理者？ 優秀管理者的特質？ 企業中堅干部的角色定位和職掌 管理者善于團隊溝通 中堅主管的心態建設 提升自我管理能力 組織管理的原則 第三部分 企業管理者的計劃能力和工作執行力 執行是什么？ 什么是執行力？ 四個執行系統 從經營城市/經營自我到經營公司 執行的目標驅動系統 執行人的職責系統 執行的跟蹤系統 執行的考核系統 第四部分 企業管理者的管理能力和領導力 領導的本質與角色 管理與領導的區別 領導者的特質論 情境領導理論模型 領導十商（MQ)(IQ)(EQ)(AQ)(FQ)(DQ)(MQ)(WQ)(SQ)(HQ) 領導藝術的運用