1、【移動對2B的影響不大】移動互聯網時代的2B，我一直在思考中。顯然，移動互聯網對2B的幫助只能是在外圍，在交易前關系的建立以及交易中的溝通、交易后的各類服務上，核心的內容還只能在線下，極點是在PC上解決。移動對2B的影響不大。 @B2B行業資訊

2、【傳統企業的互聯網焦慮癥】現在看來，困擾傳統企業的互聯網焦慮癥，基本上來自以下三種原因：一是嚇出來的；二是被忽悠的，三是想投機的。說到底，都是自找的。但是，焦慮癥也有個好處，至少讓老板們能夠主動關注、使用、利用互聯網，學費是要交的，只是多與少的問題。 @阿湘哥說

3、【2014年電商五大格局】 一是各忙各的，沒有熱點; 二是去中心化; 三是對傳統企業與新興企業來說，是新形勢，新玩法; 四是pc電商傾向于實物，而移動偏向生活服務類。pc端是世界視野，而移動端是圈子社區; 五是零售會從便宜走向服務與便捷。 @托尼富

4、【是否目前的互聯網不適合2B？】互聯網交易在陌生對象間進行，只能耳聽不能眼見，營銷在運營中的地位也就必然上升。但沒有好產品支持，成交就是一夜情，成就不了百年企業。天天喊快品牌是因為他們本來就沒打算、也沒能力做百年品牌。互聯網的這種浮躁風與2B天性不容。B類企業理性決策，耳聽還要眼見。是否目前的互聯網不適合2B？ @TOB哥波寧劉

5、【重服務還是重流量】服務與流量都很重要，不可偏廢。實際上，慧聰網一直在垂直深度上下功夫，是目前行業內最在乎垂直的綜合B2B平臺。此其一。其二，流量是為交易鋪墊基礎，沒有流量，互聯網模型將不復存在。慧聰網在企業服務上，與百度的合作在流量上打造到了極致，沒有之一。 @郭江

6、【B2B平臺流量重要】流量很重要，好比源頭活水，能不斷帶來潛在的新客戶；流量的分級轉化，后續的服務配比也重要，如何留住人是也一門大學問。在互聯網的生態環境里，流量就是水和空氣，企業或平臺要想在這個生態里生存，就離不開流量。 @互聯網劉毅

7、【流量與服務】對B2B平臺，可以給企業提供二大類服務，成交前的資訊（商機撮合）+成交后的交易配套（流通）服務。能否成交？（談生意)是買賣商家的事。平臺流量對成交前的資訊服務影響大，但對成交后的交易服務作用小，后者更在意平臺的專業能力和規模。更重要的是動態交易數據（信用積累）會反哺有效撮合。 @一達通肖鋒

8、【垂直B2B平臺】有一點不需要去求證：垂直B2B平臺的交易絕大部分是轉移交易，把線下交易轉移到網上，尤其是背靠傳統業務的。 @阿湘哥說

9、【如何體現平臺價值】現在客戶把B2B和網絡媒體是區分看待的，B2B已經很難只用流量打動客戶了。最終難逃客戶對效果的追問。所以平臺流量+流量質量+平臺流量把控這些綜合起來才能體現平臺價值。 @李攸也重名

10、【B2B在線交易的死結】 1線上匹配信息與交流，多數都需要線下洽談與交易。2大宗交易的擔保與保障。3企業要求的私密性問題。4交易個性化，比如付款條件、送貨條件等，這些都跟B2C不一樣。不少10萬以上的交易額都有賬期，這一點線上暫無法解決。慧聰網的B2B行業垂直+交易+媒體結構探索了另一條路。 @鄧超明

11、【垂直B2B平臺思路】垂直B2B平臺不改變做平臺的思路，一定不持久的，不可能賺錢的，把希望寄托于百度，那就干脆自己做搜索引擎。 @有為張

12、【我是電商人】1、我在傳統企業（b2b）玩電商，我的營銷手法幾乎沒投一分錢，引來潛在客戶近100個，分享的是實戰;2、是在傳統企業與電商公司各工作過七年左右，對雙方的優劣勢有現場感覺，分享的東西對雙線融合有借鑒作用;3、電商越發達，越需要我們，分享的產品是電商的必需品（硬廣）。 @托尼富

13、【做生鮮的電商角度體會】1，戰略。做最好、最安全、最難做的；2，根本就不能有庫存：葡萄開始摘的時候，每一串都應該有人買了；3，掌握種植、采摘、運輸、配送的完整鏈條；4，有多年合作默契的團隊與合作伙伴精確、頑強執行這鏈條；5，有得力的自己隨時可控的電子商務平臺；6，讓客戶驚喜；7，敢賠。