培訓講師：蔣東青 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述公司戰略規劃與執行實戰的操作精髓 案例指導：分析公司戰略規劃與執行實戰內訓的經典個案 案例訓練：掌握公司戰略規劃與執行實戰的技能提升方法 行動建議：公司戰略規劃與執行實戰培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆公司戰略規劃與執行實戰潛力的行動方案 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家蔣東青老師《公司戰略規劃與執行培訓》課程您將學到:公司戰略規劃與執行是企業之所以存在的核心因素，公司戰略規劃與執行回答的是企業“哪里去、怎么走”的核心問題。本課程系統地介紹的公司戰略規劃與執行各個流派的觀點和中國公司戰略規劃與執行管理的經驗，尤其對公司戰略規劃與執行規劃的原則、方法、工具、流程等進行了闡述，是理論與實戰全面結合的公司戰略規劃與執行實務教程。 培訓大綱：蔣東青老師的《公司戰略規劃與執行培訓》課程主內容概括： 【第一講】公司戰略規劃與執行管理導論  公司戰略規劃與執行管理面臨的挑戰  公司戰略規劃與執行的含義與特征  戰略管理過程與任務  戰略管理的層次  分析：公司戰略規劃與執行培訓案例！ 解析：公司戰略規劃與執行內訓案例! 案例：公司戰略規劃與執行課程案例分析！ 【第二講】企業使命與戰略目標  企業使命與愿景  公司戰略規劃與執行目標  戰略和企業的社會責任  戰略管理的利益相關者  討論：公司戰略規劃與執行經典案例討論! 分組：公司戰略規劃與執行培訓案例學習指南 分析：公司戰略規劃與執行學習中的八大陷阱！ 【第三講】戰略規劃的外部分析：宏觀、行業及競爭環境分析  宏觀環境：pkst分析  行業經濟特性分析  行業競爭結構分析  行業變革的驅動因素分析  行業內的戰略群體分析  競爭對手分析  競爭的關鍵成功因素  互動：公司戰略規劃與執行培訓案例評估 分享：某集團公司戰略規劃與執行培訓案例 分享：哈佛經典公司戰略規劃與執行案例分析示范 【第四講】戰略規劃的內部分析：資源、能力及競爭力分析  企業的資源分析  企業能力分析  培育核心競爭力  企業的價值鏈分析  業務外包  分享：企業公司戰略規劃與執行培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的公司戰略規劃與執行培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好公司戰略規劃與執行？ 【第五講】公司層面戰略  公司層面戰略的內涵  公司戰略態勢選擇  業務組合分析  多元化戰略  一體化戰略  分享：公司戰略規劃與執行培訓四部曲！ 分享：公司戰略規劃與執行內訓五步驟！ 分享：企業公司戰略規劃與執行六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的公司戰略規劃與執行難題！ 【第六講】業務單位戰略  業務單位戰略的分類與選擇原則  成本領先戰略  差異化戰略  集中化戰略  成本領先與差異化整合戰略  分享：企業公司戰略規劃與執行七方案； 分享：公司公司戰略規劃與執行八大軍規！ 分析：企業公司戰略規劃與執行十大黃金法則 【第七講】適當時機可采取的公司層面的戰略：并購戰略  企業并購概述  并購程序與定價  并購后整合  反并購策略  分析：領導者公司戰略規劃與執行做什么？ 分析：公司戰略規劃與執行內訓哪些步驟很重要？ 分析：公司戰略規劃與執行培訓哪個環節很重要？ 【第八講】在集團戰略下如何制定分公司戰略  深刻理解集團戰略的重大意義 準確把握集團層面的企業文化與人力資源管理原則 深刻把握集團商業模式的特點 明確本公司業務在集團業務中的任務和地位 分公司的獨立性與協同責任 分析：企業如何貫徹公司戰略規劃與執行全過程？ 分析：公司戰略規劃與執行培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團公司戰略規劃與執行咨詢方案案例研究 【第九講】產業環境與公司戰略規劃與執行  不同行業生命周期的公司戰略規劃與執行  不同行業集中度的公司戰略規劃與執行  不同市場地位的公司戰略規劃與執行  不同規模企業的戰略  討論：企業公司戰略規劃與執行的八面金剛 案例：一次失敗的公司戰略規劃與執行培訓案例 分組：如何打通企業公司戰略規劃與執行的任督二脈？ 【第十講】戰略規劃的內容與流程  戰略規劃的成熟工具  戰略規劃的步驟 戰略規劃的方法 戰略規劃的公司戰略規劃與執行 戰略規劃書編制 案例：麥當勞的公司戰略規劃與執行UP計劃 分享：公司戰略規劃與執行培訓師一句話說清楚公司戰略規劃與執行 公司戰略規劃與執行七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 公司戰略規劃與執行培訓總結 以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯系，同時我們老師也會根據企業商家的需要來修改我們的課程內容。