講師：蔣東青 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導力和打造高績效團隊 精髓案例指導：分析領導力和打造高績效團隊 案例訓練：掌握本領導力和打造高績效團隊 行動建議：領導力和打造高績效團隊習 提升建議：引爆領導力和打造高績效團隊方案 蔣東青老師的《領導力和打造高績效團隊培訓》課程內容如下： 一、團隊的概念 大雁團飛的意義 團隊的理念 優秀團隊的案例比擬 職業規劃式企業文化：學習、突破、生長、感恩、奉獻 … 分析：領導力和打造高績效團隊培訓案例！ 解析：領導力和打造高績效團隊內訓案例! 案例：領導力和打造高績效團隊課程案例分析！ 二、勝利團隊的目標特征 文化領導、凝聚力、個性化活力 … 團隊的類型和時代特征 團隊的類型和模式設計 企業和團隊的關系 團隊也需要經營 … 管理是系統工程。 現代團隊的時代特征 學習型、思考型組織、創新、細節等） 討論：企業的 CIS 和團隊建設 討論：領導力和打造高績效團隊經典案例討論! 分組：領導力和打造高績效團隊培訓案例學習指南 分析：領導力和打造高績效團隊學習中的八大陷阱！ 三、團隊管理者的領導力塑造 1 領導力理念解析 得的什么力？源頭是什么？ 領導要得力。 2 領導力類型和風格塑造 鷹派、狼派、象派 … 如何回歸人派？個性塑造 … 3 領導的行權與權謀 權謀的原則；行權的軟、硬性管理；管其心；權的位與勢；放權與放心 … 4 衡量領導力的重要標志：前瞻性 領導者的知識結構；如何成為會思考者；戰略、應變、創新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養 — 逾越時間的方法 … 5 領導者的人格修煉 領導者要能服其心；領導者的胸懷；領導天下的素養 … 互動：領導力和打造高績效團隊培訓案例評估 分享：某集團領導力和打造高績效團隊培訓案例 分享：哈佛經典領導力和打造高績效團隊案例分析示范 四、團隊的內部治理 1 團隊建設的三大原則 2 決定團隊凝聚力的內外在因素 激勵機制、氛圍、文化、職涯 … 3 團隊解決問題的主要方法 會議經營、頭腦風暴 … 4 溝通的障礙和理念 自我設限、善下之 ” 5 溝通的方法和技巧 語言、身觸、情感等） 6 團隊的合作與信任 放心、放權 … 信任資源漂浮。 游戲：如何贏得對手？ 分享：企業領導力和打造高績效團隊培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的領導力和打造高績效團隊培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好領導力和打造高績效團隊？ 五、團隊的有效激勵 1 人生觀與團隊激勵理念 人生的意義是為追求快樂 … 2 團隊激勵的一般原則 3 團隊激勵的高級原則 4 團隊激勵的主要要點 分享：領導力和打造高績效團隊培訓四部曲！ 分享：領導力和打造高績效團隊內訓五步驟！ 分享：企業領導力和打造高績效團隊六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的領導力和打造高績效團隊難題！ 六、團隊的文化建設 1 企業文化與團隊文化 企業哲學、理念、精神 … 2 企業文化的價值觀認同 舍才能得 … 舍得。 3 企業文化的結構和生命力 企業文化結構的結構勢 … 4 團隊文化和團隊精神塑造 5 逾越團隊 以文化超越 … 以機制逾越管理。 分享：企業領導力和打造高績效團隊七方案； 分享：公司領導力和打造高績效團隊八大軍規！ 分析：企業領導力和打造高績效團隊十大黃金法則 七、團隊執行力 1 執行力衡量標準 保質、保量、高效 … 2 執行力的實質 管理深度、有效的位、力度 … 3 執行力的三個核心 4 執行的方法和行動 沒有一定的但有最佳的 分析：領導者領導力和打造高績效團隊做什么？ 分析：領導力和打造高績效團隊內訓哪些步驟很重要？ 分析：領導力和打造高績效團隊培訓哪個環節很重要？ 領導力和打造高績效團隊培訓總結 文章來源于;’ https://www.zhiyehuapeixun.com/150503.htm