培訓(xùn)講師：蔣東青 培訓(xùn)時間：2-3天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景：企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對策培訓(xùn)主要有以下特色：企業(yè)文化對于企業(yè)的理念與行為有著重要的指導(dǎo)作用，然而現(xiàn)實的企業(yè)文化建設(shè)中存在著口號化、抽象化、片面強調(diào)人性化或績效競爭、忽視文化的外部影響力等誤區(qū)。 蔣東青老師的《企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對策培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 蠻荒時代——企業(yè)精神缺失的背后 文化懷疑論 個人英雄主義 為什么人才留不住 企業(yè)的精神植入 體與制的關(guān)系 為什么強調(diào)制度 傳承與強化的道路 第二講 文化靈魂何在——推進核心價值主張 東拼西湊建文化 廂情愿喊口號 想成為什么 能成為什么 從價值主張到戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的價值結(jié)構(gòu) 描繪價值實現(xiàn)路徑 第三講 虛幻的愿景——愿景失效的內(nèi)因 愿景何以成虛幻 為何討論目標管理 愿景的效能基礎(chǔ) 傳遞價值信息 融入員工的夢想 關(guān)鍵示范性 步步為營建文化 第四講 基礎(chǔ)治理頑疾——治理混亂對文化的消解 治理的難題 規(guī)范化的統(tǒng) 多頭領(lǐng)導(dǎo)誰之過 價值信念決勝負 政治游戲的得與失 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù) 基礎(chǔ)治理的關(guān)鍵改善 第五講 制度性困境——價值主張與制度精神的沖突 文化與制度的分離 閉門造車建制度 背道而馳的難堪 用制度細節(jié)培育文化 妥協(xié)造成的傷害 制度缺失的處理規(guī)則 管理能力的考驗 引入制度管理研究 第六講 價值執(zhí)行難題——執(zhí)行缺失。就無所謂文化 文化與執(zhí)行的交互 管理意識的誤區(qū) 樸實的執(zhí)行思想 慎占，起而行之 建造一個價值平臺 執(zhí)行改善的堅忍力 防微杜漸的真義 在不斷修正中強化 第七講 人情大于法——人情與人治對文化力的破壞 組織文化氛圍 家長式管理 誤入人性化陷阱 人情管理的尺度 惡性的管理演變 規(guī)則與文化并進 文化中的人性之道 第八講 競爭性沖突-一競爭與文化導(dǎo)向的融合 過度競爭的悲劇 三大錯誤思想 …… 第九講 社會性危機——內(nèi)部文化建設(shè)與外部協(xié)調(diào) 第十講 文化的死胡同——文化生命力由何而來 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對策培訓(xùn)總結(jié)