一個職業化程度高的員工，必將成為一個非常優秀的員工；一個團體職業化程度高的企業，必將會成為一個受社會尊敬的企業。而提高企業的團體職業化程度就必須全面落實職業化管理。職業化是企業參與國際競爭的基礎所在。那么怎么培養團隊的職業化，實現團隊效能最大化呢？

首先要具備：職業化領導——團隊的風向標

小時候我們經常玩老鷹捉小雞的游戲。一只老母雞帶著一群小雞，當老鷹來抓小雞時，母雞保護自己的小雞不受外來暴力的侵害。這樣的老母雞算不算好的老母雞呢？

答案基本是肯定的。然而，如果只有老母雞自己有這樣的防衛本領，而小雞則會由于總在它的庇護之下，不能健康地成長。母雞終有老去的一天，如果沒有一只小雞能夠像它那樣具備領導團隊的能力，戰勝外敵，那么這只老母雞似乎也不算合格的領導。

一個合格的團隊管理者要培養團隊的職業化，實現團隊效能，首先要自己具有較高的職業化素質。

在對中國企業的中層經理的調查中，有86％的人認為企業領導者的職業素質亟待提高。職業化問題已經成為影響企業管理與發展的重要因素。

作為具有較強職業素質的團隊管理者，除了帶領員工完成績效目標外，還應該是一個教練員、培訓員和顧問。只有這樣才能夠使團隊中的每一個職工都能最大限度地發揮自己的潛能，在實現組織目標的同時實現員工的個人職業理想。其次是要通過培訓和輔導不斷提升員工的核心競爭能力，使團隊有能力應付來自市場的各種挑戰。

其次，那些優秀的職業化團隊領導往往在以下幾個方面做得十分出色：

1.關愛體現了對于員工個人的尊重。在IBM的企業文化申，有這樣一個膾炙人口的故事：在一次培訓期間，一學員因病急需住院治療。公司居然租直升飛機及時送他至家里附近的醫院治療，耗費數千美元不用提，為的只是讓他妻子安心。

2.關愛就是為員工創造公平競爭的企業環境。公平體現在企業管理的各個方面，如招聘時的公平、績效考評時的公平、報酬系統的公平、晉升機會的公平、辭退時的公平，以及離職時的公平等。

分析了這些優秀的職業化領導，驗證了我們一句話，上梁不正下梁歪，首先領導要先樹立好一個好的榜樣，自己做到領導職業化，才能給員工更好的指引，希望這篇文章能讓您在培養團隊的職業化，實現團隊效能上提供幫助。